Florentina Ciontea, Director Resurse Umane & CSR în cadrul Sodexo, spune, la emisiunea PROFIT LIVE de la PROFIT NEWS TV, că a început anul foarte energic și cu multe planuri ambițioase pentru 2023.
Sstrategia de HR pentru 2023 a companiei Sodexo a fost conturată în jurul a trei piloni: continuarea a ceea ce a funcționat în trecut și merită păstrat, eliminarea a ceea ce nu mai funcționează pentru angajați și cum pot fii managerii alături de aceștia cât mai mult.
„Spre exemplu talent booster, programul nostru de dezvoltare a talentelor, el e foarte apreciat și considerat de colegii noștri drept diferențiator și clar îl păstrăm. După aceea, ne-am uitat la ce nu mai funcționează pentru noi și la ce trebuie să punem stop sau să facem diferit și aici un feedback pe care l-am primit de la colegi este că e necesar să devenim mai eficienți. Adăugăm noi proiecte peste cele vechi aglomerându-ne și consumăm foarte mult resursele”, spune Florentina Ciontea.
Cel de-al treilea pilon are în vedere pregătirea companiei pentru viitor. În acest sens, Sodexo va realiza un sondaj de cultură organizațională în rândul angajaților.
„Ne-am uitat la ce trebuie noi să facem că să fim pregătiți pentru viitor și pentru toată complexitatea și ambiguitatea asta în care trăim, astfel încât să rămânem atractivi și pregătiți. Ne-am hotărât să facem un studiu de cultură organizațională pentru că ne-am dat seama că pentru noi cel mai important este să fim alături de colegii noștri.
Chiar credem în lucrul ăsta și credem că putem să-i susținem prin mediul de lucru, prin oportunitățile pe care le oferim. Îi vom întreba cum se simt lucrând în Sodexo, dar și care e părerea lor despre mediul de lucru. Studiul începe luni și o să stea la baza strategiei noastre de transformare a culturii în următorii ani”, precizează directorul.
Florentina Ciontea consideră că, în actual context, pentru motivarea angajaților sunt necesare mai multe elemente.
„Vorbim mai mult de un mix de factori care sunt foarte importanți acum pentru orice angajat și anume pachetul de beneficii, cultura organizațională și acțiunile pe care le face compania ca să aibă un impact pozitiv asupra comunităților din care face parte”, mai spune aceasta.
„În primul rând e foarte importantă flexiblitatea programului de lucru. Noi am păstrat și acum modelul ăsta de lucru, suntem fully remote, avem un singur principiu pe care ne dorim să-l urmăm și anume, să fim împreună în momentele alea care contează. Ăsta e un aspect foarte important care cred că motivează foarte mult.
Pe lângă modul de lucru, componenta salarială e, bineînțeles, un factor motivant foarte important. Noi intern am ales un pachet care să atingă valoarea maximă, cu abonament medical, telemedicină, tichete de masă, de vacanță, de cultură, un abonament la sală sau niște programe mai complexe pentru managementul stresului sau psiho-nutriție”, adaugă ea.
În ceea ce privește cultura organizațională, Florentina Ciontea spune că un mediul de lucru sănătos e foarte important, atrage angajații și îi motivează foarte mult.
„Pentru noi, un mediu de lucru sănătos înseamnă un mediu în care angajații să fie ascultați, să simtă că părerea lor contează. E important să fie susținuți, să poată evolua personal și profesional. Iar în zona de impact pozitiv să existe programe prin care să fie susținute comunitățile din care ei fac parte”, precizează aceasta.
