Decizia Guvernului de a eliminarea facilități fiscale în construcții începând cu 1 ianuarie 2025 a venit „destul de dur”, spune, la Profit.ro TV, Anca Ciuhan, director de resurse umane în cadrul Flash Lighting Services, lider de piață în proiectarea, construirea și gestionarea sistemelor inteligente de iluminat. Impactul va fi unul semnificativ asupra tuturor angajaților și domeniilor care beneficiau de aceste scutiri de taxe.
„În primul rând, pentru că, indiferent cât am încercat noi să fim de predictibili, deși piața nu ne-a ajutat în niciun fel, și să ne gândim bugetele pentru anul 2025, nicidecum nu le-am luat în calcul de la 1 ianuarie.
Și atunci, surpriza a venit destul de dur. Impactul este asupra tuturor salariaților, adică 170 la noi, și, firește, pe toate domeniile. Este o provocare să găsești, în contextul în care un plan de business a fost deja definit, acum resursele să le acoperi.
Analizăm absolut toate variantele pentru că menținerea forței de muncă într-un context de penurie, într-o lipsă de competență pe domeniul respectiv. Nu ne permitem să pierdem resursele greu dobândite”, mai spune aceasta.
Mihaela Feodorof, Business Consultant în cadrul Performanceway, afirmă că nu toate companiile își vor permite să găsească soluții de compensare a angajaților odată cu eliminarea acestor facilități fiscale.
„De unde să-și mai permită? Eu lucrez în spiritul acesta a măsurării progresului sau a calcula efectiv ce facem și ce putem să facem mai bine. Și există niște ponderi ale eficienței care sunt analizate pe trei categorii de angajați- cei implicați real, cei fals implicați și cei neimplicați. Ponderile acestea au jonglat și înainte de pandemie, dar după pandemie au crescut îngrijorător în zona oamenilor fals implicați.
Ponderea celor neimplicați a rămas, să zicem, cam aceeași, ceea ce firmele antreprenoriale cumva au luat deja măsuri și au subțiat acea pondere, însă acum se pune problema a elimina cu totul din categoria angajaților neimplicați și a muta cât mai mult din fals implicați în real implicați. Pentru că avem nevoie de resurse, de venituri. Resursele sunt bob numărat”, precizează Mihaela Feodorof, adăugând că, în contextul actual, antreprenorii nu-și mai permit „să închidă ochii” și „să treacă cu vederea” anumite comportamente ale angajaților.
„Avem nevoie de mai multă rigoare. De această adeziune la nivelul echipelor”, subliniază aceasta.
Anca Ciuhan afirmă însă că nevoia de muncitori necalificați și specialiști în construcții române în continuare la un nivel ridicat.
„Noi suntem fix pe o zonă de specializare pe electric, unde este foarte complicat să găsești electricieni în acest context de piață. În ultimii patru ani, dat fiind planul de business și faptul că Flash Lighting a crescut în mod susținut, efectivele companiei s-au dublat. Deci noi în ultimii patru ani am ajuns la această cifră de 170 de salariați.
Efortul a fost clar în zona de recrutare și atunci a trebuit să abordăm și chiar am simțit pe pielea noastră cât de dificil este să găsești. Mai mult decât atât, având în vedere activitatea desfășurată de noi, pentru că suntem un operator în sistemele de iluminat public, adică pe pe stradă, nu există acel confort al electricianului.
Chiar avem nevoie de specialiști și este foarte complicat să-i crești, să-i aduci la un nivel de performanță, la acel nivel de certificare, pentru că nu poți să funcționezi cu ei fără să ai o școală, nu doar școala de electrician, ci anumite certificări pe care legea ne-o impune. Și atunci, mai mult decât atât, este foarte complicat să ai strategii de recrutare într-un astfel de context”, explică Anca Ciuhan.
Într-un context de piață tot mai dificil, mai ales din perspectiva recrutării de personal, rolul de HR devine mai important ca oricând.
„Rolul de HR întotdeauna a fost gândit ca fiind strategic, dar acum chiar trebuie să-și joace cartea strategică. Adică, cum reușește o companie să jongleze cu resursele pe care le are atât umane sau de altă natură.
Cum jonglează cu aceste resurse ține de măestria HR-ului și de relația dintre HR și acționariat sau conducerea companiei.
Iar cum reacționăm la situații de genul acesta cu multipli factori stresori sau de ambiguitate ține de viteza noastră de reacție și de capabilitatea noastră de a gestiona resursele”, afirmă Mihaela Feodorof.
