„Suntem o companie de dezvoltare software la bază, cu experiență de peste 10 ani în domeniu, și soluția noastră Brainsymphony este dedicată pentru sănătatea mintală folosind realitatea virtuală ca tehnologie principală. Modelul nostru de business este puțin diferit pentru că avem mai multe modele de business, avem B2C, dar avem și B2B”, a declarat Cosmin Coția, co-fondator Brainsymphony, la emisiunea Profit Live, realizată pe Prima News TV de Profit.ro, de luni până joi, de la ora 11.00.
Pe segmentul B2C, compania se adresează utilizatorilor care dețin deja ochelari de realitate virtuală, într-o piață dominată de SUA și Europa. La nivel global, aceste regiuni concentrează majoritatea utilizatorilor de VR, iar Brainsymphony are deja o prezență internațională extinsă.
„Europa și SUA concentrează aproximativ 70% din piața globală de VR, unde sunt cei mai mulți utilizatori, iar aici avem aproximativ 30–40 de milioane de dispozitive VR vândute. Momentan noi suntem prezenți în peste 31 de țări, preponderent în SUA și în Europa de Vest”, a spus Cosmin Coția.
Pentru zona B2B, Brainsymphony oferă companiilor programe de wellbeing dedicate angajaților, rezolvând inclusiv problema lipsei de infrastructură hardware. Soluția include furnizarea și implementarea echipamentelor VR direct la sediul clienților, prin parteneri specializați.
„Principala problemă a companiilor când începem să discutăm cu ele despre o astfel de soluție este partea hardware, pentru că nu au de cele mai multe ori echipamente VR. Și atunci, noi oferim o soluție prin care, împreună cu parteneri de implementare, ne ducem cu echipamentele noastre VR la ei în companie și le oferim programe de wellbeing angajaților”, a explicat co-fondatorul Brainsymphony.
Utilizarea realității virtuale permite angajaților să se detașeze de mediul de birou și să intre într-un spațiu imersiv dedicat relaxării și meditației, cu efecte directe asupra reducerii stresului și creșterii productivității.
„Realitatea virtuală practic ne ajută să facem o separare din cadrul în care ne aflăm, respectiv birou, și să ne imersăm într-un cadru virtual unde stimulăm vizual, auditiv, dar și prin meditații îmbinate cu voce partea sistemului nervos central”, a precizat Cosmin Coția.
Ideea de business a pornit dintr-un proiect de cercetare în domeniul recuperării medicale, unde echipa a observat efectele pozitive ale realității virtuale asupra stării emoționale a pacienților. Această observație a dus la pivotarea către o aplicație de relaxare și meditație, cu utilizare mai largă, inclusiv în companii, școli sau spitale.
„Am observat foarte multe schimbări la starea lor de bine, pacienții zâmbeau, râdeau, și atunci am făcut o tranziție și am transferat practic partea de cercetare într-o aplicație de relaxare și meditație”, a afirmat el.
Strategia de internaționalizare se bazează pe participarea la târguri și evenimente dedicate HR-ului, VR-ului și sănătății mintale, unde compania caută parteneri pentru integrarea soluției în programe de wellbeing existente.
„Am fost plăcut surprinși de abordarea companiilor de wellbeing care momentan nu au atât de multe soluții pentru partea corporate și atunci pentru noi asta este următoarea etapă, de a identifica parteneri cu care putem să integrăm aplicația noastră în programele de wellbeing”, a spus Cosmin Coția.
La nivel antreprenorial, una dintre cele mai mari provocări rămâne instabilitatea fiscală și lipsa de predictibilitate financiară, care afectează capacitatea companiei de a face planuri pe termen mediu și lung.
„Nu putem să ne facem un forecast de la un an la altul, pentru că vin foarte multe schimbări din perspectiva asta financiară-fiscală. Lucrurile astea pentru noi prezintă o provocare continuă pentru a stabili marginea de profit și a putea fi operațional competitivi”, a subliniat co-fondatorul Brainsymphony.
Din perspectiva pieței de VR, Cosmin Coția consideră că sectorul traversează o etapă de creștere lentă, cu inovații limitate în ultimii ani, dar cu un potențial semnificativ pe termen lung.
„VR-ul în sine trece printr-o etapă de creștere. E o zonă emergentă, nu este adoptat la scară largă încă și atunci noi mizăm pe partea asta de anticipare și considerăm că în următorii 10–15 ani o să fie o piață matură și o să fie foarte greu să mai intri”, a declarat acesta.
În România, interesul pentru VR este în creștere, iar compania vede piața locală ca un punct strategic atât pentru adopție, cât și pentru dezvoltarea tehnologică.
„Deschiderea către tehnologii și către VR este foarte mare și atunci piața din România pentru noi reprezintă un interes, dar și un punct de plecare”, a spus Cosmin Coția.
În prezent, Brainsymphony se autofinanțează, cu o echipă restrânsă, și estimează că va deveni autosustenabilă în următoarele luni. Planurile includ deschiderea unei prime runde de finanțare în 2026, însă cadrul legislativ din România reprezintă o barieră pentru atragerea de capital de tip venture capital.
„În următoarele 3-4 luni anticipăm că aplicația deja poate să fie autosustenabilă, încât să putem să plătim din ceea ce producem toate salariile și toate cheltuiele operaționale. Apoi, pe la mijlocul anului 2026, vrem să deschidem prima rundă de finanțare. Ne-am orientat destul de mult în zona fondurilor nerambursabile, am început mai multe discuții cu ONG-uri, dar până acum nu am atras nici o finanțare, nici nu ne-am concentrat foarte mult pe asta.
Vrem în primă fază să construim un produs care, într-adevăr, are un impact, are utilizatori, produce suficienți bani astfel încât să se autosusțină și atunci la partea de scalare și la partea de internaționalizare o să ne gândim la o rundă de finanțare.
Acum rundele de finanțare, cel puțin în zona finanțărilor private, sunt un pic mai complicate, cel puțin din perspectivă legală. În România, nu putem să ridicăm din perspectiva legislației și atunci trebuie să ne gândim și la mecanisme de finanțare, să mutăm, poate o să avem un punct al companiei în altă țară și să fim elegibili”, a explicat el.
Pentru 2025, obiectivul principal al companiei este atingerea profitabilității și extinderea echipei, alături de consolidarea prezenței B2B în Europa Centrală și de Est și explorarea pieței din China.
„Planul principal e să ajungem să fim pe profit, astfel încât să putem să acoperim toate cheltuielile operaționale și să putem să continuăm. O metrică bună e să ajungem la un număr de 10 persoane și să securizăm piața de B2B cel puțin în Europa Centrală și de Est până la finalul anului”, a concluzionat Cosmin Coția.
