Și-a început cariera ca finanțist, însă, din dorința de a lăsa ceva în urmă, a decis să aleagă calea antreprenoriatului. Astfel, Raluca Chișu a înființat în 2009 KinetoBebe, primul centru de recuperare pediatrică pentru copii cu afecțiuni neuromotorii.
„M-am întors în România definitiv în 2003 și mi-am dorit foarte mult să las ceva în urmă, să contez. Când m-am întors înapoi în țară am făcut școala de management sanitar, ceea ce pentru mine a fost o mare onoare să fiu în prima generație de medici sanitari cu școală în România, iar în momentul în care am avut de ales între a conduce un spital deja existent și a lansa în piața din România zona de recuperare pediatrică în mediul privat, am ales un drum nou, care nu este bătut. Mi-am dorit originalitate în tot ceea ce fac și mi-am dorit o zonă în care să aduc o alternativă pentru copii”, spune, la emisiunea PROFIT LIVE de la PROFIT NEWS TV, Raluca Chișu, fondatoare KinetoBebe.
28 noiembrie - Profit Financial.forum
Acum, după aproape 15 ani, Asociația KinetoBebe este una din cele mai importante entități nonprofit care derulează proiecte de educație și sănătate pentru copii, coordonează o rețea de Centre de Recuperare Pediatrică și efectuează terapii motorii si cognitive pentru peste 150 de copii pe zi.
„Am putut să fim un model de bune practici și să creăm reguli și proceduri care să creioneze un domeniu foarte necesar în România, pentru că unul din patru copii imediat după naștere au nevoie de terapie.
Există tot mai mulți copii care au nevoie de activități fizice pentru reeducare posturală, pentru reeducarea mersului, pentru a avea o accesibilitate mult mai mare la mișcare. În ultima perioadă copiii sunt mult mai sedentari”, mai spune aceasta.
KinetoBebe are 3 centre de recuperare, o salină artificială, 45 kinetoterapeuți, psihologi și personal auxiliar.
„Provocările sunt multe. Modelul de business al KinetoBebe - desfășurarea de activități economice și sociale - este o provocare în sine. Este un model de business destul de puțin folosit de ONG-urile din România. Un ONG cu aproape 50 de angajați, 3 centre de recuperare are nevoie de stabilitate, de un cash flow predictibil pe următoarele luni, iar acest lucru nu-l putem face decât prin activitățile noastre.
Tot ceea ce sponsorii aduc alături de noi, aduc pe proiecte speciale, nu pe activitățile zilnice care se desfășoară în centre. Iar una din provocările cele mai grele ale noastre este de a câștiga încrederea sponsorilor și de a schimba această percepție despre ONG-uri ca fiind lucruri trecătoare care vin odată cu un trend și pleacă odată cu acel trend”, precizează Raluca Chișu.
