Soluția identificată a fost mutarea unei părți semnificative din execuție în fabrică, prin prefabricare, pentru a elimina riscurile din șantier și surprizele de cost pentru clienți.
„Noi le-am perceput ca fiind o oportunitate. Și anume să simplificăm. Piața forței de muncă este volatilă, bugetele sunt volatile și atunci, ca să pot să ofer claritate clienților, am zis să simplificăm. Și atunci, ok, cum facem noi treaba asta? Prin prefabricare”, a declarat Teodora Deaconu, General Manager Red Power Cons, la emisiunea Profit Live, realizată pe Prima News TV de Profit.ro, de luni până joi, de la ora 11.00.
Construcțiile civile implică multiple specialități, de la structură și instalații până la finisaje, iar lipsa de control în șantier generează întârzieri și costuri suplimentare. Prefabricarea permite ca structura metalică, instalațiile și finisajele să fie realizate în fabrică, în condiții controlate, iar pe șantier să aibă loc doar asamblarea.
„Practic, în șantier se întâmplă doar asamblarea. Nu există că se pune faianța strâmb. Asta se controlează toate în fabrică. Calitatea e foarte importantă, modul în care predai o clădire și funcționalitatea ei”, a explicat Teodora Deaconu.
Potrivit acesteia, utilizarea prefabricatelor reduce timpul de execuție cu 30–40% față de construcțiile clasice și face finanțarea mai predictibilă, eliminând riscul depășirilor de buget. Diferența majoră față de clădirile tradiționale este structura metalică, în timp ce finisajele rămân la alegerea clientului și sunt similare celor utilizate în construcțiile clasice.
„Diferența vine din structură, care este metalică. În rest, finisajele sunt o dorință a clientului. Ai pereți de gips-carton, ai faianță, gresie, tapet. Nu face niciun fel de diferență față de o clădire normală”, a spus managerul Red Power Cons.
Decizia de a merge pe prefabricare a fost influențată de experiența companiei în proiecte mari, unde fluctuația personalului, creșterea prețurilor din pandemie și dependența de numeroși furnizori au creat blocaje. Modelul actual presupune un singur furnizor integrat, cu proiectare și inginerie realizate intern, ceea ce oferă control în timp real asupra livrărilor și costurilor.
„Decât să ai 10–20 de surse de aprovizionare, te duci către una singură. Noi avem intern și departament de proiectare, facem ingineria. Dacă am stabilit tipurile de cabluri și instalații, eu deja nu mai depind de 10 furnizori. Nimeni nu mai are surprize”, a explicat ea.
Prefabricatele utilizate de companie sunt produse în prezent în Turcia, Franța și Germania, neexistând, în acest moment, fabrici similare în România.
Red Power Cons vizează o cotă de piață de 10% și o creștere accelerată a cifrei de afaceri.
„În 2021 aveam 1 milion de euro cifră de afaceri, în 2025 am închis la 4 milioane de euro, iar în 2026 estimăm o creștere de cel puțin 25%”, a precizat Teodora Deaconu.
Compania se extinde atât pe proiecte publice, cât și private, cu focus pe zona rezidențială, hoteluri, unități de învățământ și infrastructură medicală, în special în provincie, unde există disponibilitate de terenuri și o nevoie ridicată de investiții.
„Este o mare oportunitate la nivel de provincie. Marile centre urbane sunt destul de dezvoltate, dar restul țării nu. Pe zona medicală și educație este o nevoie fantastică. E cerere de investiții private”, a spus aceasta.
În cazul locuințelor, reducerea de cost vine din volum și din scurtarea timpului de execuție, chiar dacă prețul final depinde de nivelul de finisaj. Producția în fabrică durează una-două luni, iar asamblarea pe șantier între o săptămână și o lună, ceea ce permite finalizarea proiectelor în aproximativ jumătate din timpul necesar construcțiilor clasice.
Interesul ridicat din provincie este dublat de planuri de extindere regională, Red Power Cons analizând piețe precum Moldova, Bulgaria și Serbia, unde presiunea pe bugete este chiar mai mare decât în România.
„Bugete, timp și calitate. Standardele sunt aceleași, pentru că vorbim de Europa. Asta vrem să oferim”, a subliniat managerul companiei.
În relația cu sectorul public, investițiile rămân corelate cu fondurile europene, iar accentul se mută tot mai mult pe optimizarea costurilor de operare și mentenanță. Aceeași logică se regăsește și în zona privată, în special în contextul tranziției către clădiri nZEB și electrificarea consumurilor.
„Instituțiile publice fac investiții direct corelate cu disponibilitatea fondurilor europene, pentru că alte surse de finanțare masivă nu au. Nu văd stagnare pentru că până în 2027 are o altă perioadă de programare pe fonduri europene. Ce văd în zona de privat și de public este că se duc toți în direcția de optimizare de costuri.Oamenii nu vor doar să construiască, vor să știe și cât îi costă ulterior în operare. Totul se duce către electric și este o presiune mare pe sistem și pe prețuri”, a arătat Teodora Deaconu.
În acest context, stocarea energiei devine o soluție-cheie. Costurile bateriilor s-au înjumătățit față de acum un deceniu, tehnologia este mai sigură, iar capacitățile sunt modulare, fără limite teoretice.
„Față de acum 10 ani, costurile s-au înjumătățit. Limite la capacități nu există, pentru că sunt modulare. De la 250 kW în sus, poți să adaugi cât ai nevoie”, a explicat ea, subliniind că stocarea poate elimina investiții majore în infrastructura electrică.
Pe lângă energie și prefabricare, inteligența artificială începe să joace un rol tot mai important în construcții, în special în analiza datelor, planificare și controlul calității.
Red Power Cons lucrează la dezvoltarea unui produs propriu bazat pe AI, pe care intenționează să îl lanseze pe piață anul viitor.
„Inteligența artificială funcționează foarte bine pe analize de date. O poți antrena cu normative, standarde, poze. Marele avantaj este că lucrează cu volume mari de date și te ajută la raportare, bugetare, optimizări și controlul calității”, a concluzionat Teodora Deaconu.
