Producția netă de energie a companiei a avansat cu 36%, la 3,608 milioane MWh.
Veniturile totale ale Hidroelectrica s-au majorat cu 67%, la 3,129 miliarde lei. Compania nu a dat informații despre prețurile de vânzare.
″Veniturile din piața angro în perioada ianuarie–martie 2026 au înregistrat o creștere de 85% (la 1,106 miliarde lei, plus costuri transferate de 707 milioane lei – n.r.) față de trimestrul I al anului precedent. Aceasta a fost determinată de mai multi factori, printre care creșterea volumelor vândute. Strategia comercială adoptată a urmărit maximizarea valorii pentru fiecare MWh produs, valorificând flexibilitatea grupurilor hidro pentru a spori veniturile din segmentul angro.
Volumele suplimentare de energie generate de contextul hidrologic avantajos au fost astfel tranzacționate eficient, contribuind semnificativ la rezultatele financiare ale companiei in trimestrul I al anului 2026″, se arată în raportul trimestrial al Hidroelectrica.
Potrivit sursei citate, veniturile din furnizare au crescut cu 72%, la 1,127 miliarde lei în primele trei luni ale anului 2026, de la 655 milioane lei în aceeasi perioada a anului 2025.
″Această evoluție reflectă atât optimizarea structurii portofoliului de furnizare și a strategiei comerciale, cât și o creștere a bazei de clienți și a cantității de energie vândute.
Pentru a rămâne competitivă într-un mediu caracterizat de o presiune crescută asupra marjelor comerciale și o mobilitate accentuată a consumatorilor, compania a ajustat permanent structura ofertelor comerciale, urmărind atât menținerea atractivității produselor proprii, cât și fidelizarea portofoliului existent de clienți″, se spune în raport.
Și achizițiile de energie din piață de la terți, pentru asigurarea consumului clienților finali din portofoliul de furnizare, au crescut masiv, cu 82%, de la 196.000 la 357.000 MWh.
″La data de 31 martie 2026, portofoliul de furnizare cuprindea 1.312.627 locuri de consum (LC), înregistrând o creștere de 108% față de aceeași dată a anului precedent, când erau înregistrate 630.927 LC. Această creștere de 681.700 LC reflectă atât atragerea unui număr semnificativ de noi clienți casnici, cât și o expansiune accentuată în segmentul noncasnic″, menționează Hidroelectrica.
Investițiile au crescut cu 72%, de la 52 la 90 milioane lei, dar sunt încă mult mai jos decât și-ar dori compania.
″Dinamica execuției investiționale este puternic influențată de factori externi companiei, în principal procedurali, administrativi și legislativi, care nu reflectă capacitatea operațională a Hidroelectrica, ci contextul de reglementare și complexitatea proiectelor strategice aflate în derulare″, se notează raport.
Astfel, Hidroelectrica spune că investițiile în dezvoltare, retehnologizare și modernizare sunt afectate de întârzieri în derularea lor, suspendarea sau chiar sistarea unora, cauzate în mare parte de constrângeri și condiționări independente de efortul managerilor de proiect sau al responsabililor de contract, cum ar fi:
Întârzieri în emiterea acordurilor de mediu pentru unele obiective majore (ex: AHE Pascani, AHE SurducSiriu, AHE Cornetu Avrig, Cerna-Motru-Tismana etapa II), aspecte care au impus replanificări și ajustări de calendar
Suspendarea sau anularea acordurilor de mediu emise de MMAP (ex. AHE Răstolița, AHE Bumbești-Livezeni)
Soluționare nefavorabilă a unor litigii aflate pe rolul instanțelor de judecată și sistarea unor lucrări prin ordonanță prezidențială, situații aflate în curs de soluționare juridică.
Extinderea duratei procedurilor de achiziție din cauza etapelor suplimentare de verificare ex-ante derulate de A.N.A.P., fapt care a determinat decalarea semnării contractelor, dar care asigură, pe termen mediu, o execuție conformă și transparentă;
Proceduri de achiziție anulate din lipsă de ofertanți, ofertare peste valoarea alocată prin devizul general aprobat sau oferte care depășesc termenele stabilite privind puneri în funcțiune;
Contestarea de către ofertanți a achizițiilor ( ex. CEF Tudor Vladimirescu, Instalație de stocare cu baterii de acumulatori la CHE Portile de Fier II), care conduc la întârzierea atribuirii contractelor de lucrări;
Soluționarea cu întârziere a contestațiilor, mult peste durata normală;
Lipsa Hotărârilor de guvern privind exproprierile de terenuri;
Suprapunere cu alte proiecte de infrastructură rutieră sau ferată;
Contractanții aflați în insolvență sau faliment, ceea ce conduce la imposibilitatea derulării contractelor conform graficelor, lipsa de răspunsuri la cererile de ofertare, iar lipsa unui proiectant general conduce la o integrare necorespunzatoare a proiectelor intr-un scadentar de proiectare;
Lipsa unui proiectant general duce la imposibilitatea derulării contractelor conform graficelor, precum și lipsa de răspunsuri la cereri de ofertare.
″În ciuda acestor constrângeri, planul investițional își păstrează integritatea și perspectivele de realizare, iar măsurile de remediere adoptate (reeșalonări, relansări de proceduri, actualizări de documentații tehnice și intensificarea dialogului cu autoritățile) vor permite accelerarea ritmului de execuție în anul 2026″, conchide Hidroelectrica.


















