Alin Trușcă, CEO EVOhoreca, furnizor de soluții de amenajare pentru industria HoReCa, spune, la emisiunea Pastila de HR de la PROFIT NEWS TV, că firmele mijlocii nu sunt prima opțiune pentru candidați atunci când își caută un loc de muncă, ci corporațiile rămân în topul căutărilor. Însă și companiile mijlocii vin cu anumite avantaje.
„Venim cu destul de multe atracții în plus față de salariu și în felul acesta cred că am reușit să-mi păstrez și angajații mai vechi. Spre exemplu, i-am susținut în proiectele lor personale. Dacă au vrut să facă ceva în afara jobului am fost alături de ei cu un sfat sau cu ceva ajutor dacă mi-a fost solicitat. Cred că flexibilitatea plus pachetul salarial este mixul care îmi păstrează echipa în această normalitate”, mai spune acesta.
El adaugă că, într-adevăr, în contextul actual există o provocare în ceea ce privește salariile, pentru a avea angajați fericiți.
„Noi nu avem neapărat puterea salarială a unei corporații. Eu am mers în directă proporționalitate cu piața salarială și cu inflația. Deci salariile au crescut în medie cu 20-30% doar în ultimul an. Oricum noi avem o tendință de creștere a salariilor bazată mai ales pe vechime și, bineînțeles, pe productivitatea angajaților. Există o presiune financiară, dar ea e relaxată prin alte metode și atunci cumva reușim să ne menținem”, precizează Alin Trușcă.
Business-ul EVOhoreca, lansat pe piață la finalul anului 2011, a înregistrat o creștere a cifrei de afaceri cu 33% anul trecut față de 2021 și peste nivelul din 2019. În total, compania are doar 10 angajați.
„Avem mai mulți colaboratori decât angajați. Noi am externalizat tot ce se putea. Prefer să fac genul ăsta de colaborare, să externalizez tot ce se poate și atunci nu am această provocare de a aduce specialiști în propria mea echipă”, mai spune acesta.
Pentru antreprenorii la început de drum, Alin Trușcă le recomandă să fie precauți în ceea ce privește acordarea salariilor.
„Tendința la început este să oferim chiar și părți din business sau salarii nerealiste pe termen lung doar pentru a atrage eventual angajați cu experiență alături de noi. Cred că modelul de leadership va funcționa cel mai bine dacă tu ești cel specialist. Fă tu cel mai bine, iar angajații te vor urma și vor încerca să-ți copieze modelul.
În felul acesta vei crește ca antreprenor alături de echipa ta și îi vei păstra alături de tine. Nu salariile mari oferite la început de drum sunt cheia. Angajații, chiar dacă vin pentru un salariu mai mare, ei nu rămân întotdeauna, indiferent de cât de mare este valoarea financiară”, afirmă antreprenorul.
