„Grupul se află într-o fază de achiziții. În urmă cu câteva luni am achiziționat noi branduri și suntem în proces de evaluare. Avem permanent responsabilitatea de a analiza strategia globală și ceea ce este relevant și rezonează cu piața din România”, spune Ioanna Christopoulou, Country General Manager L'Oréal România, pentru Profit.ro.
Grupul analizează constant dacă există spațiu pentru noi branduri în piața locală.
„Evaluăm constant ce branduri sunt relevante pentru piața locală și rămânem deschiși către noi branduri, în funcție de relevanță și de potențialul lor în România”, a afirmat ea.
Potrivit șefei L'Oréal România, decizia de a aduce un nou brand pe piața locală depinde de mai mulți factori.
„Ne uităm la relevanța locală, la existența unei baze suficiente de consumatori pentru ca brandul să aibă dimensiune în România și la faptul că poate acoperi o nevoie care nu este deja adresată de alte branduri prezente pe piață”, a spus Ioanna Christopoulou.
Întrebată dacă există branduri din portofoliul global L'Oréal pentru care România nu este încă pregătită, executivul spune că problema ține mai degrabă de relevanță decât de maturitatea pieței.
„Există cu siguranță branduri care nu sunt relevante pentru piața locală. Nu este vorba despre pregătire, ci despre relevanță”, a declarat aceasta.
Simona Fîrtat, Corporate Affairs & Engagement Director L'Oréal România, explică la rândul său faptul că anumite branduri sunt dezvoltate pentru nevoi foarte specifice.
„În portofoliul global de 40 de branduri există mărci adresate unor nevoi foarte specifice, inclusiv unor tipologii regionale de piele sau păr. Acestea nu vor fi relevante pentru consumatorul român, pentru că au fost dezvoltate pentru oameni cu un tip complet diferit de piele sau de păr”, a afirmat Simona Fîrtat.
„Avem deja un portofoliu foarte puternic, cu 21 de branduri. În primul rând trebuie să continuăm să le dezvoltăm și să le facem și mai inspiraționale pentru consumatori”, completează Ioanna Christopoulou.
Printre cele mai recente branduri lansate local de grup a fost Miu Miu.
Compania urmărește inclusiv evoluția brandurilor locale și regionale de beauty.
„L'Oréal, în calitate de lider mondial în industria de beauty, urmărește permanent ceea ce apare nou în piață. Dacă există jucători locali sau regionali ori branduri emergente interesante, le urmărim, învățăm de la ele și le putem evalua”, a spus șefa L'Oréal România.
Simona Fîrtat spune că deciziile de achiziție sunt luate la nivel global.
Unul dintre criteriile esențiale în evaluarea unei achiziții este capacitatea brandului de a fi extins internațional.
„Foarte important în politica de achiziții a L'Oréal este faptul că grupul își extinde portofoliul cu branduri care oferă ceva ce nu este deja acoperit de alte mărci și care pot fi scalate la nivel internațional”, a spus Simona Fîrtat.
L'Oréal este prezentă în România de peste 20 de ani, are aproximativ 400 de angajați și un portofoliu local de 21 de branduri.
Grupul activează prin diviziile Consumer Products (L'Oréal Paris, Maybelline New York, Garnier, NYX Professional Makeup), L’Oréal Luxe (Lancôme, Yves Saint Laurent Beauté, Giorgio Armani Beauty, Prada Beauty, Valentino Beauty, Kiehl’s, Miu Miu), Professional Products (L'Oréal Professionnel, Kérastase) și Dermatological Beauty (La Roche-Posay, Vichy, CeraVe)
La nivel global, L’Oréal este listată pe Euronext Paris și este cel mai mare grup de beauty din lume.
Europa reprezintă cea mai mare piață a companiei, iar skincare-ul este una dintre cele mai importante categorii din business-ul grupului atât la nivel global, cât și în România.
