Enevo se află totodată în plin demers de ″internaționalizare″, inclusiv ca structură juridic-corporativă, unul dintre scopurile acestuia fiind și delimitarea, într-o oarecare măsură, de ″povara″ ratingului șubred de țară al României, la limită menținut în categoria investment grade, cu perspectivă negativă, și care influențează costurile de finanțare ale grupului.
Discuția a fost purtată în marja evenimentului CIGRE 2026 de la Paris, cea mai mare reuniune mondială a experților în sisteme electroenergetice, la care Enevo a fost singura companie românească prezentă ca expozant, cu stand propriu.
Doar operațiunile din România ale companiei vor termina anul cu rulaj de peste 1,5 miliarde lei, estimează fondatorii, față de circa 770 milioane lei în 2025.
Profit.ro a întrebat dacă, având în vedere ritmul accelerat de dezvoltare, compania și-a pus problema să aducă, într-un fel sau altul, resurse de capital din exterior, prin parteneri noi sau chiar printr-o ofertă publică.
″În momentul ăsta încă suntem într-un mod de creștere organică, dar care să ducă compania într-o poziție de lider regional și să poată să fie atractivă altfel. Cred că am ajuns la 700 de oameni la nivel de grup. Ne dezvoltăm foarte mult geografic, pentru că orice fond de investiții, orice partener strategic, orice formă de capital ai atrage, nu se uită numai la ce faci anul ăsta sau anul viitor, pentru că ei știu foarte bine că activitatea EPC singură este o activitate în <dinți de ferăstrău>, care nu ține de numai de capacitatea de management a conducerii companiei.
Ține foarte mult de economie. Dacă economia e sus, se fac proiecte. Dacă economia e jos, putem noi și colegii noștri de la Enevo să fie cei mai deștepți ingineri, că dacă nu sunt proiecte, degeaba. Motiv pentru care, ca să creăm gravitație în jurul brandului internațional al Enevo, trebuie să facem mai multe lucruri. În primul rând, diversificare geografică cât mai mare. Să nu ajungem captivii unei singure piețe. Insolvențele, falimentele și așa mai departe vin din cauza acestor captivități. Pentru că fix lucrul ăla care la un moment îți dă creștere, dacă a dispărut, s-a terminat totul″, a arătat Cristian Pîrvulescu.
În acest scop, Enevo se extinde atât în Europa, cât și pe alte continente:
″Am dezvoltat Spania, am luat primele portofolii de proiecte acolo la finalul anului trecut. Am dezvoltat Germania, am semnat săptămâna trecută pentru prima baterie, capacitate de 400 MWh la nord de Hamburg. Ne calificăm la cât mai multe companii de utilități europene, ca furnizori de servicii și contractori, astfel încât să ne extindem foarte mult portofoliul.
Cred că luna viitoare inaugurăm biroul nostru din Atena, iar tot luna viitoare, pe 10 septembrie, inaugurăm biroul nostru din Beijing. De asemenea, zona Orientului Mijlociu crește foarte frumos în momentul ăsta, organic, fără foarte mult efort din partea noastră. Avem o structură acolo, în Arabia Saudită, și mergem și în Emiratele Arabe Unite să ne înregistrăm o firmă″.
Cei de la Enevo au adăugat că, pe lângă diversificarea geografică, se uită ″foarte tare″ și la diversificarea ariilor de afaceri, de la inginerie, automatizări și EPC la operare și mentenanță de active energetică, securitate cibernetică, dispecerizare și trading de energie.
″După ce vom fi făcut toate lucrurile astea, atunci ne vom gândi care este următorul pas. Mai mult decât atât, încercăm să ne poziționăm cât mai internațional posibil și din perspectiva structurii de companie. Am înființat structura noastră de holding, care va aduna toate geografiile, una în România și cealaltă la Amsterdam. Și am înființat și un board, condus de noul nostru chairman, Rüdiger Dany″, a mai spus Pîrvulescu.
Entitatea juridică olandeză Enevo Holding B.V. a fost înființată și înregistrată oficial pe 24 iulie 2026, cu sediul social la Wassenaar, suburbie a capitalei Haga, potrivit datelor registrului comercial din Olanda.
Rüdiger Dany a fost, din februarie 2022 și până în primăvara acestui an, CEO al NEPI Rockcastle, al treilea cel mai mare proprietar de centre comerciale listat la bursă din Europa, raportat la valoarea portofoliului, cel mai mare proprietar, dezvoltator și operator de centre comerciale din Europa Centrală și de Est și cel mai mare investitor imobiliar din România.
În mandatul său, NEPI Rockcastle s-a dezvoltat puternic și în sectorul energetic, inclusiv cu proiecte de producție regenerabilă greenfield în România.
″Chiar încercăm să facem lucrurile ca la carte. Evident, toată lumea ne întreabă de Bursă și așa mai departe. Sigur că este foarte sexy, așa, să ne gândim că stăm cu un pahar de whiskey în mână și cu un trabuc și ne uităm pe telefon la cum au evoluat acțiunile. Dar până să ajungem acolo, scopul nostru este să facem un grup care chiar să aibă gravitație″, a spus Cristian Pîrvulescu.
Radu Brașoveanu a punctat că, dat fiind genul de proiecte în care este implicată Enevo și amplasarea geografică a acestora, compania va avea nevoie de finanțare și din zona europeană: ″Trebuie să ne uităm la partea europeană și pentru a atrage finanțare din zona asta mai vestică. Pentru că, în România, ești într-o oarecare măsură limitat de cât de puternice sunt băncile locale sau filialele băncilor internaționale″.
″Și mai suntem limitați de ceva. Îmi pare rău, dar trebuie să o spunem și să nu evităm subiectul: avem un rating de țară. Oricine am fi și orice am face, totul pleacă de la un mediu general, care are o anumită greutate.
De aceea, este excelent ce au făcut Electro-Alfa și Simtel Team (prin listările lor la Bursă – n.r.), pentru că astfel creează un istoric de performanță pentru România. Chiar le dorim să aibă de succes, pentru că succesul lor e succesul industriei noastre. Și se uită oamenii altfel la noi. Dacă au reușit Electro-Alfa și Simtel Team pe bursă, or reuși și alți jucători″, a conchis Cristian Pîrvulescu.
