Pentru reținerea angajaților, Mădălina Chirilov, director vânzări în cadrul Kärcher România, producător de aspiratoare și alte produse de curățare, consideră că agilitatea a fost un element important.
„Am reușit să fim cu un pas înaintea nevoilor pe care le au oamenii și să răspundem în avans. Am organizat tot felul de concursuri locale și ne mândrim cu faptul că vineri avem zi scurtă, ceea ce a fost on top în cazul în care întrebi colegii din echipă. Asta e printre atuurile pe care le-am oferit. Iar celor care au program fix le-am oferit o zi liberă pe lună pentru compensare”, spune, la emisiunea Pastila de HR de la PROFIT NEWS TV, Mădălina Chirilov, director de vânzări în cadrul Kärcher România.
Compania are în total 118 angajați, dintre care 40 sunt în echipa de vânzări.
„Principiul după care eu mă ghidez în general este ca angajatul să fie fericit. Dacă avem asta în centrul atenției și construim în jurul nevoilor pe care angajații le au, atunci ei vor fi fericiți și vor performa. Suntem o echipă vesela, care am stat destul de mult împreună anul acesta, după doi ani în care ne-am văzut mai puțin. Am organizat tot felul de evenimente astfel încât să angrenăm oamenii, să îi punem împreună”, mai spune aceasta.
Pentru a măsura fericirea angajaților, Kärcher România organizează o dată la doi ani un sondaj în rândul angajaților, măsurând indicatori precum condițiile de lucru, dezvoltarea profesională a acestora, colaborare, remunerație, dar și ce anume îi motivează.
„Rezultatele de anul ăsta au fost pozitive pentru noi și asta ne arată că este bine ceea ce facem și ar trebui să continuăm în același mod. Mergem pe principiul că niciodată nu este suficient pentru oameni și căutăm de fiecare dată să venim cu extra beneficii”, adaugă ea.
„Angajații care vor să devină mai buni trebuie să aibă, în primul rând, răbdare și să intre în proiectele pe care compania le pune la dispoziție, pentru că îi ajută să prindă experiență”, afirmă Mădălina Chirilov.
