Tranzacția prin care LafargeHolcim, numărul 1 pe piața materialelor de construcții, cu operațiuni și în România, cumpără Somaco Grup Prefabricate, unul dintre cei mai mari jucători de pe piața autohtonă, specializat în prefabricate din beton și BCA, a primit avizul Consiliului Concurenței.
Contractul a fost semnat de Holcim România cu actualul proprietar, firma de investiții ORESA.
Anul trecut, Somaco Grup Prefabricate a avut afaceri de 212,6 milioane lei și un profit net de 18,8 milioane lei, cu peste 760 de angajați.
Somaco operează cinci fabrici de materiale prefabricate din beton, în Teiuș, Timișoara, Târgoviște, Buzău, și Roman, precum și o fabrică destinată producției de BCA (beton celular autoclavizat) în Adjud. Începând cu 2008, ORESA a achiziționat cele șase fabrici, în mai multe etape.
Grupul LafargeHolcim, creat în 2015 în urma fuziunii dintre companiile Lafarge și Holcim, deține în România două fabrici de ciment, în Câmpulung și Aleșd, o stație de măcinare, 15 stații ecologice de betoane, 3 stații de agregate, 2 stații de lianți speciali și 3 terminale de ciment, în București, Turda și Roman. Holcim are aproximativ 800 angajați în România.
La nivel global, grupul este prezent în 80 de țări și are peste 80.000 de angajați.
ORESA, o companie de investiții tip Private Equity , având rădăcini suedeze, este activă în România din 1997 și a investit, până în prezent, mai mult de 100 de milioane de euro pe această piață, în companii precum LaFantana, RTC, Romanian Business Consult și Kiwi Finance. ORESA a detinut în trecut firme precum Fabryo-Atlas, Duraziv, Motoractive, Credisson, Flanco, Brewery Holding (Ciuc) și Medicover.
Portofoliul actual al ORESA cuprinde cinci companii care sunt lideri de piață în sectoarele lor: Fabryo-Atlas Paints, Somaco, RTC, Romanian Business Consult și Kiwi Finance. Compania a avut inițial activități în mai multe țări din Europa Centrală și de Est, dar în 2013 a decis să se concentreze pe România, datorită poziției de piață puternice și istoricului de investiții din această țară.
