În acest interviu, ne arată cum pasiunea, leadership-ul și valorile solide pot transforma rolul avocatului in-house într-un reper strategic pentru companie și societate.
În acest an ați fost desemnată „General Counsel of the Year” la Londra. Ce înseamnă pentru dumneavoastră această recunoaștere internațională și cum se reflectă ea în activitatea zilnică la PPC?
Recunoașterea internațională ca General Counsel of the Year reprezintă un vis din copilărie devenit realitate; este o confirmare a faptului că pasiunea, determinarea, implicarea și performanța își găsesc ecoul oriunde ne-am desfășura activitatea. Sper că această recunoaștere să fie un semnal pozitiv și inspirațional pentru întreaga comunitate juridică din România și pentru noua generație de profesioniști în domeniul dreptului, o generație care are nevoie de modele și de povești care arată că „se poate”. Este, totodată, o recunoaștere a valorii întregii echipe din care fac parte și a modului în care reușim, împreună, să ținem pasul cu dinamica activității grupului PPC, integrând consultanța juridică strategică în arhitectura deciziilor de business, pentru obținerea unor rezultate remarcabile, precum cele care au condus la acordarea premiului de la Londra.
Pe plan personal, acest premiu m-a bucurat enorm și mi-a reamintit încă o dată că drumul profesional este presărat cu provocări, momente de cumpănă, de efort și de redefinire, cu lecții învățate și, uneori, cu succese. Fiecare pas, chiar și cel care pare o deviație, contribuie la persoana care devenim. Nu în ultimul rând, fiind mamă a unui băiat, îmi doresc să îl inspir prin tot ceea ce fac, să fie mândru de mine și de rezultatele mele, iar acest gen de mândrie să îl formeze ca bărbat cu stimă și respect față de femei.
Cred că ceea ce face diferența este capacitatea de a rămâne fidel „dreptului” învățat în facultate și valorilor personale solide, la care se adaugă pasiune și entuziasm. Este ceea ce se reflectă și în activitatea mea zilnică în cadrul PPC și sunt norocoasă să coordonez o echipă valoroasă de peste 40 de avocați in-house. Văd în acest premiu nu un punct de sosire, ci mai degrabă un nou început, o invitație la o nouă perspectivă în care împărtășirea cunoștințelor, a experienței acumulate în ultimii 25 de ani de activitate, a viziunii și a pasiunii pentru această profesie să devină prioritară pentru mine.
A fi General Counsel înseamnă mult mai mult decât expertiză juridică. Înseamnă a fi acel catalizator al transformării profesiei și gardian al valorilor fundamentale de care companiile, organizațiile și societatea au nevoie.
„A good society” nu este un ideal abstract, ci o responsabilitate pe care o purtăm fiecare în opinia juridică exprimată, în fiecare conversație și în fiecare decizie luată alături de business.
Cum vedeți evoluția rolului de General Counsel în contextul actual, marcat de schimbări legislative, tehnologice și geopolitice?
Rolul de General Counsel a evoluat semnificativ în ultimii ani, devenind un partener strategic al business-ului, ancorat în obiectivele acestuia, aducând o contribuție reală în definirea direcției și culturii organizaționale într-un mediu în permanentă schimbare.
General Counsel-ul este prezent în business room, la masa decizională și în board-uri, nu doar pentru a valida legalitatea și conformitatea, ci pentru a dobândi o perspectivă completă asupra oricărui subiect, a genera soluții, a preveni vulnerabilități și crize, cât și a identifica oportunitățile din spatele acestora, aducând echilibru între viteză, inovație și legalitate, într-un context global și național extrem de sensibil și volatil din toate punctele de vedere.
Această schimbare de paradigmă aduce cu ea oportunități extraordinare și un set nou de competențe de business, leadership, digitalizare, comunicare și gândire sistemică. Este un moment în care profesia noastră își redefinește relevanța, iar noi avem șansa să fim actorii principali ai acestei transformări.
Evoluția tehnologică și, în special, integrarea AI în operațiunile juridice devine un adevărat punct de cotitură pentru orice General Counsel. Suntem provocați să analizăm toate procesele juridice, să regândim modul în care gestionăm riscurile și volumele de date și să configurăm competențele echipelor juridice pe care le coordonăm, astfel încât acestea să fie adaptate acestei noi realități.
De asemenea, într-un context complex precum cel al sectorului energetic, aflat într-o continuă transformare, cu reglementări adesea neclare și în permanentă schimbare, în plină tranziție energetică, cu investiții semnificative în noi linii de business, complexitatea deciziilor juridice a crescut exponențial.
Astfel, rolul de General Counsel a devenit un adevărat reper de stabilitate, navigând printre provocările legislative, tehnologice și geopolitice. În plus, cred că un General Counsel trebuie să își facă timp pentru a reflecta și a face lucruri importante și de impact, dincolo de cele specifice rolului.
Așa cum știți, mie îmi place să vorbesc despre alfabetizarea constituțională și juridică a copiilor, fiindcă statul de drept și democrația au nevoie de cetățeni educați, conștienți atât de drepturile, cât și de obligațiile care le revin. Voi continua acest drum și întâlnirile cu copiii, pentru că „vreau să fac totul așa cum se cuvine”, așa cum spunea Harry Potter.
Care sunt cele mai mari provocări juridice și de business cu care v-ați confruntat în ultimii ani și cum le-ați depășit?
Cele mai mari provocări juridice și de business cu care m-am confruntat au fost strâns legate de contextul dinamic și imprevizibil al sectorului energetic. Criza energetică globală a generat un impact transversal asupra tuturor liniilor de business, obligându-ne să ne adaptăm rapid strategiile și să luăm decizii critice sub presiunea timpului, într-un mediu incert.
Pe lângă presiunile pieței, am gestionat complexitatea generată de un cadru legislativ instabil și impredictibil, care a impus o reevaluare constantă a riscurilor și a generat, inevitabil, litigii.
În același timp, am fost direct implicată în procese de achiziție a unor proiecte regenerabile de mari dimensiuni și am contribuit la realizarea a două procese complexe de fuziune a companiilor de distribuție și de furnizare din grup, un exercițiu care, dincolo de gestionarea aspectelor juridice, a presupus o fină aliniere cu reglementatorul în domeniul energiei, statul român ca acționar minoritar, Ministerul Energiei, grupul PPC și alte entități cu care anumite proiecte se aflau în derulare la momentul fuziunii.
Am terminat Facultatea de Drept având lucrarea de diplomă cu tema „Fuziunea și divizarea societăților comerciale”, coordonată de profesorul Cărpenaru, și iată că viața mi-a oferit șansa să coordonez unele dintre cele mai ample procese de fuziune din România.
„Cireașa de pe tort” a fost, fără îndoială, procesul de vânzare al companiilor Enel către PPC – o tranzacție de referință la nivel național, cu un grad ridicat de complexitate juridică și strategică, dar și cu un impact major asupra pieței.
Am avut privilegiul de a fi implicată activ în toate fazele acestei tranzacții, ceea ce a însemnat mobilizarea întregii expertize acumulate de-a lungul carierei mele.
În ce mod poate departamentul juridic influența deciziile strategice ale unei companii de energia dimensiunii PPC?
Așa cum am menționat, departamentul juridic este un partener strategic esențial în orice companie din domeniul energiei, asigurându-se prin activitatea sa că strategia și deciziile de business se construiesc pe o fundație solidă care permite, în același timp, adaptarea la schimbarea de context.
Influențarea deciziilor strategice este posibilă în măsura în care echipa juridică este implicată încă din faza incipientă a fiecărui proiect de business. Acest mod de lucru permite nu doar anticiparea riscurilor, ci și definirea perimetrului în care se va desfășura activitatea respectivă.
În opinia mea, rolul juridicului este de a înțelege proiectele și de a trasa bornele în interiorul cărora business-ul poate evolua în siguranță, reconfigurând traseul cu ușurință atunci când apar modificări legislative sau de context și trăgând semnalul de alarmă atunci când este cazul.
Ce sfat le-ați oferi tinerilor juriști care aspiră la o carieră de top în domeniul juridic corporativ?
Nu vă temeți de complexitate, fiți curioși, concentrați și deschiși spre inovație și spre lucruri noi! O carieră juridică în mediul corporativ nu înseamnă doar interpretarea legii, ci susținerea activă a unui întreg business, înțelegerea mecanismelor sale, a pieței relevante în care își desfășoară activitatea, a tehnologiei din spatele acestuia și a deciziilor strategice luate la anumite momente cheie.
Rolul avocatului in-house vine cu un avantaj extraordinar: acela de a fi aproape de business și de a vedea impactul concret al contribuției sale, satisfacția profesională fiind pe măsura implicării și a rezultatelor de business.
Este important să încercăm și să nu abandonăm înainte de a face un pas în direcția visurilor noastre, chiar dacă asta presupune mult timp și energie, pentru că „înainte de a face, trebuie să fim, și nu putem face decât în măsura în care suntem, iar ceea ce suntem depinde de ceea ce gândim.”
Un material Legal Marketing
