„Tenismenul nu are nevoie de antrenor doar când începe să ridice, să arunce mingea și să lovească. Nu, el are nevoie când este în performanță, în primul rând. Și acolo este nevoia de intervenție a unui coach, antrenor”, a declarat Mugurel Stan, coach de antreprenori și fondator Big Life Project la emisiunea Educație cu Profit de la Profit.ro TV.
Acesta subliniază că rolul coach-ului este diferit de cel al consultantului sau mentorului, fiind mai degrabă un spațiu de reflecție și claritate pentru antreprenor. În special liderii ajunși la un anumit nivel se confruntă cu lipsa unui feedback real și cu dificultatea de a-și ajusta perspectiva.
„Ajung la un nivel unde, ca să zic așa, nimeni nu-i mai contrazice. Și, ajung atât de singuri, încât ei n-au cu cine să se calibreze, n-au cu cine să-și vadă, să-și schimbe perspectivele”, a mai spus acesta.
În opinia sa, procesul de coaching devine esențial în momentele de tranziție, când antreprenorii trebuie să își redefinească direcția și să ia decizii strategice.
„Este fundamental procesul ăsta de claritate. Atunci când tu ești plin, ai ajuns la un nivel de competență și pentru next level ai nevoie să faci zoom in, zoom out ca să vezi perspectiva de sus a lucrurilor”, a explicat Mugurel Stan.
El atrage atenția că, spre deosebire de percepția comună, coaching-ul nu înseamnă transfer de cunoștințe de business, ci facilitarea unui proces intern de înțelegere și decizie.
„Business-ul înseamnă știință. Nu te învață un coach business. Atenție! Nu îți iei un coach ca să te învețe business, cum nici un consultant nu te învață business. Coach-ul este omul care știe să îți creeze spațiul ăla în care tu îți spui toate adevărurile și din asta capeți claritatea”, a precizat acesta.
Selecția unui coach se bazează în principal pe rezultate și recomandări, nu pe promovare.
„Un coach foarte bun este un coach care are rezultate. Îl iei din piață. Este word of mouth. (…) Adică un coach bun îl iei de la cineva de la care ai auzit”, a spus Mugurel Stan.
În ceea ce privește principalele provocări ale antreprenorilor, acesta indică lipsa de claritate ca fiind blocajul central, care include multiple dimensiuni, de la competență și resurse până la emoții și leadership.
„Lipsa de claritate are în ea multe chestii, oameni, resursele, emoția, nivelul tău de competență la un moment dat, liderii care nu cresc își țin echipa acolo, sub ei”, a explicat el.
Contextul din România adaugă un nivel suplimentar de complexitate, antreprenorii operând într-un mediu perceput ca fiind instabil și imprevizibil.
„Dacă iei un antreprenor și îi dai tricoul jos, el e plin de cicatrici în România. (…) Există specificități care țin de viața pe care un antreprenor o trăiește aici”, a afirmat Mugurel Stan.
Acesta consideră că presiunea asupra antreprenorilor este în creștere, pe fondul vitezei de schimbare din economie și al cerințelor multiple venite din piață, reglementare și din interiorul organizației.
„Totul este rapid, dar sunt presiuni din toate părțile, echipa, piața, reglementatorul, schimbarea de lege, impredictibilitatea, fiscalitatea”, a spus el.
În acest context, coaching-ul devine un instrument de restructurare personală și profesională, mai ales în momentele în care antreprenorul nu mai poate progresa singur.
„Este un moment în evoluția unui antreprenor când el nu își mai ajunge singur. Are nevoie de schimbarea de perspectivă. Coaching-ul ce face? Te restructurează fundamental”, a explicat Mugurel Stan.
Pe termen lung, acesta subliniază că succesul în business nu mai ține doar de execuție, ci de nivelul de perspectivă și capacitatea de adaptare.
„De la un nivel în sus nu mai este doar cât de bun ești, ci cât de înaltă e perspectiva ta asupra business-ului tău, asupra oamenilor, proceselor”, a concluzionat el.
