Evenimentul, transmis în direct atât pe toate platformele Profit.ro, cât și la postul de televiziune Prima News, a fost organizat cu sprijinul Salt Bank și Adservio
În ceea ce privește recrutarea, accentul cade tot mai mult pe capacitatea de analiză și responsabilitate individuală, nu pe utilizarea unor instrumente specifice.
„Aș spune că în era inteligenței artificiale, când avem acces la informații aproape instant, nu căutăm oameni mai rapizi, ci dimpotrivă căutăm oameni mai lucizi. Nu suntem în etapa în care ne uităm după competențele tehnice de folosire a inteligenței artificiale. Până la urmă, tehnologia se schimbă. Ce folosim astăzi poate să nu mai aibă relevanță peste câteva luni sau peste un an. Ce nu se schimbă sau se schimbă mai greu este modul în care individul gândește, modul în care își asumă decizii, își asumă responsabilitatea, recunoaște când greșește, modelul în care își manifestă empatia”, spune Diana Năstase.
Aceasta subliniază că fundamentul profesional devine esențial în noul context tehnologic.
„Tehnologia se schimbă, dar gândirea critică, discernământul și responsabilitatea se învață mai greu și cred că sunteți de acord cu mine că avem atât de multă nevoie astăzi de acest lucru. Și, ca să sumarizez, nu ne uităm la competențele tehnice, ne uităm la fundație. Cum gândește omul, cum înțelege o problemă, cum structurează, cum adresează întrebări”, a mai spus aceasta.
Capacitatea de a formula întrebări relevante devine esențială inclusiv în utilizarea inteligenței artificiale.
„Pentru că și când folosim inteligența artificială, folosim niște prompt-uri și trebuie să adresăm întrebările relevante ca să rămânem la volan. Și nu o spun doar eu, sunt diferite studii făcute, companii din toată lumea. Recent am citit un studiu făcut de o firmă de consultanță din Statele Unite, prezentă de altfel și cu un birou în București, care spunea că peste 73% din specialiști în managementul resurselor umane pun gândirea critică pe primul loc”, a explicat Năstase.
La nivel intern, compania derulează programe de practică și internship, inclusiv studii privind percepția asupra inteligenței artificiale.
„Am avut peste 600 de respondenți, așa că avem niște date și niște concluzii și chiar și acolo respondenții au plasat gândirea critică pe locul 2, iar pe primul loc, aproape 80% din respondenți au poziționat principiile de etică în folosirea inteligenței artificiale și înțelegerea riscurilor, care din punctul meu de vedere are mare legătură cu gândirea critică”, a precizat aceasta.
În ceea ce privește autenticitatea în era AI, aceasta este legată de sensul muncii și de valori, nu de tehnologie.
„Autenticitatea se păstrează în primul rând în momentul în care facem muncă cu sens și direcție. Pentru că noi dăm sensul și direcția muncii noastre. Și cred că aceasta autenticitate este legată foarte bine de valori. Pentru că dacă ne uităm în istorie, fiecare revoluție tehnologică, fiecare tehnologie care a apărut, a reflectat societatea în care a apărut, cu problemele, tensiunile, nevoile ei. De aceea, responsabilitatea nu este doar tehnologică, ci este o responsabilitate profund umană”, a mai precizat Diana Năstase.
Totodată, aceasta atrage atenția asupra riscului de dependență de inteligența artificială și asupra limitărilor sistemelor.
„Dacă rămânem dependenți, devenim vulnerabili și este foarte riscant să rămânem acolo. Și îmi vine un exemplu... când Nadia Comăneci a realizat prima notă de 10 în istoria sportului, tabela la vremea respectivă nu a putut afișa acel 10, deși performanța, autenticitatea, evaluarea existau, tabela a afișat 1.00. De ce? Pentru că sistemul nu era pregătit să o recunoască”, a explicat ea.
„Același lucru cred că se poate întâmpla și cu inteligența artificială. Dacă gândim în parametrii, în limitele sistemului, riscăm să fim prizonierii lui până la urmă și nu gândim în întregul nostru potențial uman”, a concluzionat Diana Năstase.
Flex, companie prezentă în 30 de țări, oferă soluții de inovație tehnologică, lanț de aprovizionare și producție pentru domenii precum medical, cloud, industrial, comunicații, centre de date, automotive sau bunuri de larg consum.
În România, compania are sediul la Timișoara, peste 3.000 de angajați și include o unitate de producție, un centru de design și echipe regionale și globale.
