Evenimentul, transmis în direct atât pe toate platformele Profit.ro, cât și la postul de televiziune Prima News, a fost organizat cu sprijinul Salt Bank, Auchan, Asociației Române a Băncilor (ARB), Artenie, Secrieru, Doroș Tax (ASD Tax)
„Motorul principal de plată a taxelor este ca persoanele și firmele să își dorească să plătească. Și cum și-ar dori cineva să dea bani? Văzând că banii ăia sunt folosiți cum trebuie.
În momentul când omul de jos se uită în sus și vede că nu se întâmplă ce trebuie și suntem în deficite de 10% și peste, atunci e mai puțin dornic să plătească.
Și ce trebuie să faci ca să încasezi banii? Dacă nu poți cu morcovul, trebuie să vii cu bățul. Bățul este ANAF. Bățul ăsta e un pic cam scurt, din păcate”, a spus Dragoș Doroș, fost șef ANAF, în prezent Managing Partner ASD Tax.
El arată că ANAF funcționează mai bine decât alte structuri ale statului, dar eficiența sa este încă limitată de modul în care sunt aplicate controalele și de lipsa unei abordări preventive: „Un ANAF care să încaseze bine trebuie să fie un ANAF care se comportă corect și preventiv. În loc să se ducă să controleze o firmă după cinci ani, când totul e deja prescris și penalitățile se dublează, ar trebui să poată semnala deficiențele în timp util și să spună:
Avem o problemă, cum o rezolvăm?. Cu vorbă bună se colectează mai mult.”
Doroș a comparat sistemul ANAF cu rețeaua de autostrăzi din România, în care există progrese izolate, dar fără legături între ele: „Se fac segmente, dar conexiunile lipsesc. ANAF are o grămadă de informații, dar nu le are organizate. E ca și cum ai lua toate cărțile din Biblioteca Națională, le-ai arunca la Sala Polivalentă și ți s-ar cere una anume. Ai găsi-o după trei sau șase luni.”
Fostul șef ANAF a mai subliniat că, în lipsa unei digitalizări complete și a unui sistem coerent de date, controalele fiscale rămân ineficiente, iar munca de teren – în special a Direcției Antifraudă – a fost subminată de scăderea personalului și de eliminarea avantajelor pentru angajați.
„Evaziunea are un mare defect: e fără hârtii. Și atunci trebuie detectată atunci când se întâmplă, nu după cinci ani. Antifrauda era soldatul care mergea pe câmp, dar în timp i s-au luat toate avantajele. Și atunci oamenii se întreabă: de ce să lucrez 24 din 24, când pot lucra de la 8 la 4, pe aceiași bani?”, a spus Doroș.
El a încheiat într-o notă diferită de începutul discuției, arătând că România are nevoie de o administrație fiscală care să inspire încredere, nu frică, și care să trateze contribuabilul ca pe un partener economic, nu ca pe un adversar.
