Lanțul de librării Diverta, cel mai mare retailer integrat în domeniul cărții, papetăriei și jucăriilor, reintrat în insolvență în vara anului trecut, cum a anunțat atunci Profit.ro, de această dată pe fondul pandemiei care a închis la un moment dat inclusiv toate librăriile din țară, a fost vândut pe suma simbolică de 1 leu, alături însă de alte clauze și obligații contractuale, către antreprenorul Augustin Drăgan, care a mai încheiat anterior tranzacții cu Octavian Radu, fondatorul Diverta.
Conform datelor Profit.ro, Augustin Drăgan este vărul lui Octavian Radu.
Înainte de a fi prezentată aici, informația a fost anunțată pe Profit Insider
În 2016, Octavian Radu explica pentru Profit.ro cum poți să clădești un grup de 300 de milioane de euro și să îl pierzi aproape complet, într-un interviu eveniment, care poate fi citit AICI.
Compania are datorii totale de 33,9 milioane lei, conform ultimului bilanț depus - vezi mai jos programul de plăți către creditori și totalul masei credale.
Planul de insolvență este deja stabilit, de la începutul acestui an, cum a anunțat atunci Profit.ro, să fie finalizat în 3 ani, până în 2025 - detalii mai jos despre cum va ieși Diverta din insolvență.
"Diverta a fost un mare consum nervos. Despărțirea reprezintă o ușurare și o eliberare, este cel mai important pas spre pensie", a declarat pentru Profit.ro fondatorul Octavian Radu.
Noul proprietar al Diverta, Augustin Drăgan, a arătat la rândul său, pentru Profit.ro, că semnalul din piață este foarte bun, iar intenția este ca brandul să fie menținut pe piață.
"Diverta este un brand puternic, atât pentru furnizori, cât și pentru publicul larg. Reacțiile din piață au fost foarte bune, furnizorii au încredere în noi, iar clienții apreciază brandul și dorm să continuăm", a spus noul proprietar.
Conform planului, compania își propune să iasă din insolvență, după maximum 3 ani, inclusiv prin închideri de magazine neperformante, restructurări de personal, relocări pe spații închiriate mai mici, dar și prin deschiderea unor spații noi, sub un nou concept, denumit Read’n’Drink, care va presupune, alături de comercializarea produselor actuale (carte, accesorii, cadouri), și vânzarea de vinuri, într-un cadru care să permită degustarea și servitul mesei.
Francizarea în magazine noi și intrarea în zone de lux ale Capitalei, cu o putere financiară mai mare a clienților, sunt alte puncte ale planului.
Totalul distribuirilor ce urmează a fi efectuate prin programul de plăți propus către creditorii înscriși în tabelul de creanțe este în cuantum de 4.134.283,98 lei, sumă superioară totalului care ar fi achitat în ipoteza falimentului, estimat în acest moment la 1.088.447 lei (3,41%). Totalul masei credale este de 31.927.676 lei.
Cererea de insolvență a fost depusă după ce împotriva firmei au fost înaintate unele solicitări de încuviințare de executare silită și ordonanțe de plată de către diferiți furnizori, mai indică datele Profit.ro.
"Diverta este, probabil, singura firmă care a supraviețuit 10 ani unei insolvențe și, probabil, prima firmă care să iasă din a doua insolvență. Avem un super-brand, conceptul nostru este modern, iar furnizorii sunt alături de noi. Sunt sincer surprins de reacția furnizorilor/creditorilor. Cu două excepții, o editură și un papetar, toți vor să ne ajute. Este impresionant, chiar și la cei 60 de ani ai mei", a spus, în vara anului trecut, pentru Profit.ro fondatorul Diverta, Octavian Radu.
El preciza că discută la acest moment o serie de variante, precum "o coaliție cu prieteni de business, editori și papetari", pentru revitalizarea afacerii.
Firma prin care a fost înaintată cererea de insolvență și care operează lanțul de librării a trecut în 2020 de la afaceri de 64,3 milioane lei și un profit net de 63.474 lei, cu 214 angajați, la afaceri de 38,9 milioane lei și pierderi de 10,7 milioane lei, cu 156 de angajați. În cazul acestei firme, datoriile totale au urcat de la 33,2 milioane lei la 33,9 milioane lei.
Conform ultimelor date, în perioada iunie-septembrie 2021 societatea a înregistrat o pierdere contabilă în valoare de 1,6 milioane lei. La finele lunii septembrie, totalul datoriilor înregistrate în balanța de verificare a crescut cu peste 3,7 milioane lei față de finele lunii mai 2021. Per total, rezultatul net s-a diminuat de la -2,8 milioane lei, la finele lunii mai, la -4,5 milioane lei, la finele lunii septembrie 2021.
Pentru următoarea perioadă, însă, planurile sunt optimiste
Acum, date analizate de Profit.ro relevă că, pe baza analizelor de rentabilitate, compania intenționează să închidă, în perioada imediat următoare (semestrul I al anului), o serie de magazine care nu performează și pentru care, deși au fost adoptate măsuri de optimizare, acestea nu se pot susține. Prin aceste măsuri se estimează că vor fi stopate pierderi anuale de aproximativ 100.000 de euro.
În aceeași linie, urmărind eficiența maximă a suprafeței de retail, dar și ca efect al integrării în spațiul de retail al centrelor comerciale, compania urmărește relocarea pe o suprafață mai mică în spațiile pe care le închiriază; pentru început, are în vedere o relocare în două spații din București, dar și în alte orașe din țară.
Prin decizia de modificare a sistemului de aprovizionare a segmentelor de marfă (migrarea către furnizori), vor fi efectuate schimbări în structura personalului de la sediu, respectiv a echipei de achiziții, administrative ș.a. Astfel, personalul va fi restructurat în raport cu necesarul real de persoane în magazine și cel necesar pentru desfășurarea activităților logistice.
Concomitent vor fi vândute activele neesențiale (în special stocuri de marfă din magazine și echipamente, mobilier).
Va crește ponderea alocată segmentului de carte, va fi redusă ponderea segmentului de jucării și va fi încercată optimizarea gamei de produse de papetărie.
Vor fi însă deschise și spații noi, sub un nou concept, denumit Read’n’Drink. Astfel, urmând și trendurile altor retaileri, compania va adăuga, alături de vânzarea produselor actuale (carte, accesorii, cadouri), și vânzarea de vinuri și accesorii pentru vin, într-un cadru care să asigure relaxarea, cititul, degustarea, servitul mesei.
Un prim proiect (demo) a fost deja lansat în acest sens în magazinul din centrul istoric al Capitalei. Dacă acest concept va avea un răspuns bun din partea clienților, va fi luată în calcul dezvoltarea conceputului atât calitativă (produse), cât și cantitativă (spații noi), în zone-cheie de petrecere a timpului liber sau de servit masa (zona de nord sau Centrul Vechi în București, zonele pietonale în orașele de provincie), cu acces la o terasă exterioară, atât pentru o experiență completă pentru client, cât și pentru a îndeplini eventuale măsuri de restricție impuse de pandemie.
Compania va aplica o politică prudentă în privința lărgirii rețelei și va căuta spații în București cu potențial economic crescut, cu trafic intens și un nivel ridicat al puterii financiare al clienților săi, precum Floreasca, Dorobanți, Victoriei-Aviatorilor, zona de clădiri Pipera, Otopeni.
Compania va propune și posibilitatea de francizare pentru spații noi, precum în Oradea, Iași, Constanța.
La acest moment, retailerul operează prin intermediul a 21 de magazine, dintre care 7 în București și 14 în provincie.
"Compania a încercat în ultimul an să vândă rețeaua sa de magazine, însă procesul nu s-a concretizat până în acest moment. Acționarii își propun, în continuare, vânzarea parțială (anumite locații) sau integrală a rețelei, sau chiar un parteneriat share pentru viitor", mai divulgă planul pregătit.
Diverta este unul dintre cei mai vechi jucători locali, având o cotă de 10% pe piața librăriilor (evaluată la 77 milioane euro), de 5% pe piața de carte (80 milioane euro), de 4% pe piața de papetărie (120 milioane euro) și de 1% pe piața de jucării, (în valoare de peste 250 milioane euro).
În februarie, fondatorul Diverta, Octavian Radu, descria la PROFIT NEWS TV cum a fost afectat lanțul de pandemie. “Afectată de criză a fost săraca Diverta. Închizi mall-urile, magazinele, nu mai ai venituri, dar plătești salarii și se acumulează datorii și pierderi și sperăm mult în ajutorul statului, în înțelegerea furnizorilor. Cred că o să mor înaintea Divertei, acum... nu vreau să mor foarte repede. A suferit, la fel cum a suferit acum 12 ani, dacă nu e nimeni în mall, pot să stau și în cap. Evident că Diverta online a crescut, dar nu poate să compenseze”, a spus Radu în interviul care poate fi văzut AICI.
Retailerul Diverta a fost înființat în 1999 de Radu Octavian. Ulterior, Amalia Buliga, CEO al Diverta de 7 ani, a intrat în acționariatul companiei, prin cumpărarea unui pachet de 10% din acțiuni, mișcare anunțată de Profit.ro.
Antreprenorul are acum afaceri precum Diverta, PinkPost, Sistec, TCE, Flaro, Rimobi sau Sunny Berry. Familia Radu are afaceri și în domeniul sării.
În urmă cu circa trei ani, Profit.ro relata că Diverta a decis să riște intrând în Centrul Vechi al Capitalei, chiar în spațiul abandonat atunci de retailerul suedez H&M, dar în apropiere de magazinul Carusel de circa 1.000 metri pătrați deschis în urmă cu patru ani de Cărturești, pe strada Lipscani.
În primăvara anului 2020, după închiderea librăriilor pe fondul pandemiei, Diverta a funcționat exclusiv online, iar în luna mai a încercat o revigorare a business-ului anunțând că redeschide toate magazinele stradale, dar cu noi proceduri.
