RRG și Lakeside11: între 20 de ani de experiență și noua etapă a real estate-ului românesc

În acest context, cei 20 de ani de activitate ai RRG Real Estate Capital în România devin mai mult decât o bornă aniversară. Însumează, de fapt, experiența acumulată într-o piață care a trecut prin criză, stagnare, creștere accelerată și, astăzi, printr-o etapă de maturizare și recalibrare.

Despre toate acestea, dar și despre una dintre cele mai importante investiții ale companiei, Lakeside11, au vorbit, în cadrul emisiunii „Legile Afacerilor”, Pavel Kodzik, Chairman of the Board of Directors RRG Real Estate Capital, și Sergey Artemenko, Project Manager, PMI-PMP, într-o discuție moderată de Alexandra Atomei.

Pavel Kodzik vorbește despre o perioadă în care regulile de dezvoltare se modifică permanent și în care noile reglementări influențează inclusiv urbanismul, cadastru, preapartamentarea și mecanismele de finanțare. În opinia sa, transformarea este necesară și, în multe privințe, orientată într-o direcție bună, însă procesul de adaptare este unul dificil pentru un domeniu în care investițiile sunt legate de terenuri și construcții și nu pot fi relocate sau suspendate cu ușurință. Răspunsul RRG la schimbare este, însă, unul pragmatic: adaptarea: „De ce am luptat și am supraviețuit în orice condiție? Pentru că ne-am adaptat la situația care este. Nu ne plângem de schimbare. Spunem: asta e, trebuie să ne adaptăm. Nu există altă cale” transmite Pavel Kodzik.

Una dintre cele mai importante schimbări discutate în emisiune privește chiar produsul imobiliar. Dacă în urmă cu 15-20 de ani accentul era pus într-o măsură mai mare pe construcție și pe metrul pătrat, cumpărătorul de astăzi privește locuința într-un context mai larg. Contează felul în care este construit proiectul, calitatea pe termen lung și experiența de locuire.

„Dacă îți stabilești obiectivul ca proiectul să fie excelent, ai șanse foarte mari să ajungi la un proiect bun sau foarte bun. Dar dacă, de la început, îți propui doar să fie suficient de bun, realitatea te va duce în altă parte. Pentru noi, ceea ce promitem în comunicare trebuie să fie ceea ce vom livra” punctează Sergey Artemenko.

Puține proiecte rezidențiale pot spune că au în spate o istorie de aproape 20 de ani înainte ca dezvoltarea lor să intre efectiv în etapa actuală. În cazul Lakeside11, terenul a fost achiziționat treptat, începând cu 2007, iar procesul de consolidare a proprietății s-a încheiat în 2020. Rezultatul este un teren unificat de aproximativ 2,5 hectare, într-o zonă a Bucureștiului cu acces la lac și conectivitate către principalele artere și infrastructura de transport.

RRG a avut inițial un concept și chiar autorizații pentru dezvoltarea proiectului. Compania a ales însă să oprească proiectul și să regândească fundamental direcția sa. Venirea lui Sergey Artemenko în echipă, în 2021, a reprezentat unul dintre momentele importante în această transformare. Conceptul Lakeside11 a fost schimbat profund, iar proiectul a intrat într-o nouă etapă de dezvoltare.

Astfel, ceea ce există astăzi în spatele Lakeside11 nu este rezultatul unei singure decizii de investiție, ci al unei acumulări de experiență, decizii, schimbări și ajustări realizate de-a lungul a aproape două decenii. Tocmai această istorie face proiectul dificil de replicat în condițiile actuale ale pieței: un teren de această dimensiune, într-o astfel de poziție, cu acces la lac, infrastructură și metrou, combinat cu un parcurs urbanistic și investițional construit în timp, este o combinație greu de recreat de la zero.

Pentru RRG, Lakeside11 este rezultatul a aproape 20 de ani de muncă, iar pentru piața românească, proiectul poate fi privit și ca un exemplu al noii generații de dezvoltare rezidențială: una în care experiența, adaptarea, calitatea și promisiunea respectată devin la fel de importante ca metrul pătrat.

Un material Investing in Property