Aceasta a fost tema ediției #11 a Academiei de Guvernanță, proiect media realizat de Envisia, Profit.ro și Prima News, în cadrul căreia Carmen Micu, CEO și co-fondator Envisia, Adrian Mihai, CEO și co-fondator Fan Courier și Tudor Mihai, director executiv Fan Courier International au discutat despre succesiunea afacerilor. Moderator: Sebastian Zachmann.
Succesiunea, o temă încă insuficient conștientizată în România
Schimbul de generații în afacerile de familie este strâns legat de existența unui plan clar, a unei persoane desemnate și a unei structuri de guvernanță care să susțină procesul. În România, acest subiect este încă tratat superficial, în condițiile în care majoritatea afacerilor de familie se află încă sub controlul fondatorilor. Contextul istoric joacă un rol important: economia privată românească este relativ tânără, iar multe companii sunt la prima generație de antreprenori.
„Să existe un plan, să există un om și să există o structură de guvernață asignată acestui plan și acestui om. Lucrurile par simple, însă în România, 90% din afacerile de familie sunt încă în mâna primei generații, primului antreprenor”, a declarat Carmen Micu, CEO și co-fondator Envisia.
Aceasta atrage atenția asupra faptului că, deși există tentative de formalizare, puține companii dispun de sisteme de guvernanță funcționale, capabile să asigure continuitatea business-ului. Nevoia de educație și de înțelegere a acestor mecanisme este mare, însă nivelul de conștientizare rămâne scăzut.
Planificarea succesiunii, un proces de lungă durată
Pentru multe afaceri românești ajunse la maturitate, tema succesiunii a devenit inevitabilă. Totuși, în lipsa predictibilității economice din ultimii ani, puțini antreprenori au investit timp și resurse în pregătirea acestei tranziții.
„Succesiunea nu se întâmplă ca la un schimb de șofer. A coborât un șofer și se urcă celălalt. Pentru că ar fi foarte simplu. E mult mai complicat de atât. Trebuie pregătită. Și trebuie pregătită cu mult timp înainte”, a declarat Adrian Mihai, CEO și co-fondator Fan Courier.
Experiența sa în cadrul organizațiilor internaționale de afaceri de familie arată că pregătirea succesiunii începe mult mai devreme decât momentul formal al transferului de putere, uneori chiar din copilăria viitorilor succesori. Educația, expunerea internațională și contactul cu diverse culturi sunt considerate esențiale pentru formarea unei generații capabile să ducă business-ul mai departe.
„Deci, pregătirea începe cu mult înainte de momentul când se întâmplă. Iar dacă o faci cu mult, sunt șanse mult mai mari să fii un succes”, a explicat Adrian Mihai.
Din perspectiva guvernanței, planurile de succesiune ar trebui construite pe termen mediu și lung, în funcție de industrie și specificul companiei.
„În general, planul acesta de succesiune variază în funcție de companie și de industrie între 3-5 ani ideal până în 10 ani”, a declarat Carmen Micu.
Formarea noii generații, de la bază spre vârf
Implicarea timpurie a noii generații în activitatea companiei este văzută ca un element-cheie al unei tranziții sănătoase. În cazul Fan Courier, acest proces a fost unul natural, construit în timp, prin expunerea directă la operațiunile zilnice ale companiei.
„Am pornit de jos. Am învățat business-ul de jos, fiecare proces se împarte. E o rețetă care funcționează”, a declarat Tudor Mihai, director executiv Fan Courier International.
Parcurgerea etapelor operaționale i-a permis să înțeleagă în profunzime mecanismele companiei și să construiască relații solide cu angajații, ceea ce facilitează luarea deciziilor la nivel strategic.
Pentru fondator, această abordare este esențială pentru evitarea deciziilor deconectate de realitatea din teren.
„Dacă iei decizii fără să ai informațiile de la bază, s-ar putea să nu le iei pe cele potrivite”, a subliniat Adrian Mihai.
Guvernanța, pilonul central al continuității
Guvernanța este descrisă ca infrastructura care susține compania pe termen lung, indiferent de schimbările de leadership. Fără reguli clare, proceduri și mecanisme de control, riscul de blocaj sau regres crește semnificativ.
„Guvernanța este scheletul care susține compania pe termen lung. Practic, fără guvernanță, nu ne putem asigura de reziliența aceasta transgenerațională”, a declarat Carmen Micu.
Board-ul joacă un rol esențial nu doar în control, ci și în provocarea fondatorului, oferindu-i perspective pe care, altfel, nu le-ar lua în considerare.
„Boardul te ajută să structurezi și strategia, te ajută să vezi și concurența diferit, te ajută să pregătești succesiunea”, a explicat Adrian Mihai.
Diferențele de viziune dintre generații, risc sau oportunitate
Diferențele de viziune între fondatori și succesori sunt inevitabile, însă pot deveni un motor de creștere dacă sunt gestionate corect. Separarea emoției de decizia de business este esențială într-o afacere de familie.
„Diferența de viziune poate să ducă compania, totuși, într-o direcție foarte bună”, a declarat Tudor Mihai.
În acest context, structuri precum Family Council permit dezbaterea aspectelor emoționale și de viziune, în timp ce board-ul asigură controlul pragmatic și rațional al companiei.
Alternativele atunci când succesiunea nu este posibilă
Există situații în care copiii nu pot sau nu doresc să preia afacerea. În aceste cazuri, guvernanța oferă soluții clare, prin separarea rolului de acționar de cel de manager executiv.
„Împreună cu board-ul stabilești o conducere executivă din afara companiei”, a explicat Adrian Mihai, subliniind că business-ul poate continua fără implicarea directă a familiei în managementul zilnic.
România versus alte piețe: lipsa tradiției și a cadrului legal
Comparativ cu alte țări, România suferă din cauza lipsei unei tradiții solide și a unui cadru legislativ care să protejeze capitalul de familie. Lipsa unei legi a fundațiilor de familie este văzută ca un obstacol major în asigurarea continuității.
„România și Bulgaria, e singura țară în care nu există o lege a fundațiilor de familie, a fundațiilor private care să protejeze capitalul românesc”, a declarat Adrian Mihai.
Credibilitatea în fața creditorilor, garantată prin guvernanță
Pentru investitori și creditori, continuitatea nu este legată de o persoană, ci de sistemele care susțin compania. Procedurile, comitetele și structurile de guvernanță oferă garanția că angajamentele vor fi respectate indiferent de schimbările generaționale.
„Pentru ei garanția acestui transfer este exact această guvernanță”, a declarat Carmen Micu.
Concluzii principale
1. Succesiunea în afacerile de familie trebuie planificată cu mult timp înainte pentru a avea șanse reale de succes.
2. Guvernanța solidă este esențială pentru continuitatea transgenerațională a companiilor.
3. Implicarea noii generații de la nivel operațional ajută la luarea unor decizii strategice corecte.
4. Diferențele de viziune dintre generații pot deveni oportunități dacă sunt gestionate prin board și structuri dedicate.
5. Educația și cadrul legislativ sunt factori-cheie pentru maturizarea succesiunii în mediul de business românesc.
Academia de Guvernanță
Academia de Guvernanță este un proiect media realizat de Prima News, Profit.ro și Envisia, prima școală de business din România dedicată guvernanței corporative și profesionalizării membrilor consiliilor de administrație. În fiecare vineri, ora 20:00, pe Prima News. Reluare marți, ora 23:00. Online pe Profit.ro.
Despre Envisia
Envisia este prima școală de business din România dedicată guvernanței corporative și profesionalizării membrilor consiliilor de administrație. Prin programe acreditate, masterclass-uri și proiecte media precum Academia de Guvernanță, Envisia contribuie la formarea liderilor care transformă principiile bunei guvernanțe în performanță și încredere. Mai multe detalii pe www.envisia.eu.
