El se referă și la faptul că România traversează astăzi o perioadǎ de instabilitate, cu tensiuni în coaliție și un mediu fiscal în continuă schimbare, arătând că nu cere clasei politice favoruri, ci doar 3 lucruri simple.
Înainte de a fi prezentată aici, informația a fost anunțată cu mult înainte pe Profit Insider
Obiectivul Cris-Tim nu este doar de a se dezvolta într-o companie mai mare, ci de a construi unul dintre cele mai puternice grupuri antreprenoriale din industria alimentarǎ din Europa Centralǎ și de Est, arată Radu Timiș Jr.
Au trecut opt luni de la clopoțelul de la BVB. Dacă ar fi să trageți linie acum, ce a însemnat listarea pentru Cris-Tim?
Listarea a marcat începutul unei noi etape în dezvoltarea Cris-Tim Family Holding. Dincolo de finanțarea obținutǎ, cel mai important câștig este cǎ am devenit o companie mult mai disciplinatǎ și mai orientatǎ cǎtre performanțǎ pe termen lung.
Piața a validat acest parcurs. Acțiunile companiei au avut o evoluție foarte bunǎ de la listare, iar capitalizarea bursieră a depǎșit pragul de 4 miliarde de lei. Pentru noi, acesta este un semnal cǎ investitorii apreciazǎ atât rezultatele financiare, cât și direcția strategicǎ pe care am prezentat-o încǎ din IPO.
În același timp, statutul de companie listatǎ schimbǎ fundamental modul în care conduci un business. Fiecare decizie este analizatǎ prin prisma valorii create pentru acționari, iar transparenta și guvernanța devin parte din cultura organizaționalǎ, nu doar obligații de raportare.
Cred cǎ acesta este cel mai important câștig pe termen lung atât pentru companie, cât și pentru cei care ne acordă încrederea.
Sǎ vorbim despre cifre. Cum arată performanța financiară de la listare încoace?
Rezultatele confirmǎ directia pe care am prezentat-o investitorilor încǎ din momentul listǎrii. Am încheiat 2025 cu venituri de peste 1,15 miliarde de lei și un profit net în creștere cu 26%.
Prima jumătate a anului 2026 confirmă direcția Cris-Tim: creștere profitabilă și investiții eficiente. Am încheiat S1 cu 567,4 milioane RON venituri (+6%), 110,7 milioane RON EBITDA (+28%) și 63,6 milioane RON profit net (+34%)
Un aspect pe care îl consider foarte important este cǎ această evoluție a fost susținutǎ în principal de cresterea volumelor și de îmbunǎtǎțirea eficienței operaționale, nu de majorări de prețuri. Asta înseamnǎ cǎ investițiile fǎcute în ultimii ani în producție, logistică și dezvoltarea portofoliului încep să producă efecte vizibile.
Pentru 2026 ne menținem obiectivele asumate în fața investitorilor și continuǎm sǎ urmǎrim o creștere profitabilǎ, bazatǎ pe investiții și pe consolidarea poziției noastre în piață.
La IPO ați promis investitorilor și dividende. V-ați ținut de cuvânt?
Da, și cred cǎ acesta este unul dintre cele mai importante semnale pe care le poate transmite o companie listatǎ.
Am distribuit dividende la doar șase luni de la IPO, respectând angajamentele asumate fațǎ de investitori. În același timp, continuǎm sǎ finanțǎm cel mai amplu program investițional din istoria companiei.
Pentru noi nu existǎ o contradicție între remunerarea acționarilor și investițiile în dezvoltare. O companie sǎnǎtoasǎ trebuie sǎ poatǎ face ambele lucruri - sǎ creeze valoare pe termen lung și, în același timp, sǎ ofere randamente atractive investitorilor.
Faptul cǎ avem o poziție financiarǎ solidǎ și un nivel redus al îndatorǎrii ne permite sǎ susținem aceastǎ strategie fǎră compromisuri.
Apropo de investiții - ați anunțat un CAPEX record pentru 2026. În ce stadiu sunt proiectele?
2026 este, fǎrǎ îndoialǎ, cel mai important an investițional din istoria Cris-Tim. Derulǎm un program de aproximativ 226,8 milioane de lei, care reprezintǎ baza urmǎtoarei etape de dezvoltare a grupului.
Componenta principală este proiectul Investalim de la Filipeștii de Pǎdure, unde dezvoltăm noi capacități logistice și de depozitare, alǎturi de investiții consistente în automatizare și modernizarea infrastructurii operationale. Lucrǎrile avanseazǎ conform calendarului, iar obiectivul nostru este ca principalele investiții sǎ devină operaționale până la sfârșitul acestui an.
Dincolo de dimensiunea financiarǎ, aceste proiecte au un rol strategic. Ele vor crește capacitatea de producție, vor optimiza fluxurile logistice și vor reduce costurile operaționale, oferindu-ne un avantaj competitiv într-o piațǎ în care eficiența va face diferența tot mai mult.
Privim aceste investiții ca pe o platformǎ de creștere pentru urmǎtorii ani, inclusiv pentru dezvoltarea exporturilor și extinderea regionalǎ.
Listarea a venit la pachet și cu o transformare a modului în care este condusă compania. Ați adus în board, în premierǎ, administratori externi, inclusiv expați cu experiență vastă în FMCG. Ce schimbǎ asta concret?
Schimbarea este una profundǎ și cred cǎ reprezintǎ un pas firesc în evoluția unei companii care își propune sǎ joace un rol regional.
Pentru prima datǎ în istoria grupului avem un Consiliu de Administratie în care experiența antreprenorialǎ a familiei este completatǎ de expertiza unor profesioniști cu cariere în FMCG, retail și finanțe validate internațional. Acest lucru aduce o perspectivǎ diferitǎ asupra deciziilor strategice și ridică nivelul de exigență în procesul de guvernanțǎ.
Discuțiile din board sunt astǎzi mult mai orientate cǎtre strategie, performanțǎ și crearea de valoare pe termen lung. Beneficiem de experiența unor oameni care au construit și condus organizații de anvergurǎ internaționalǎ și care ne provoacǎ permanent sǎ privim businessul dintr-o perspectivǎ mai largǎ.
Cred cǎ acesta este unul dintre cele mai importante efecte ale listǎrii. O companie de familie poate pǎstra valorile care au consacrat-o, dar, în același timp, poate adopta cele mai bune practici de guvernan țǎ și management specifice marilor companii internaționale.
Dincolo de board, cum s-a schimbat compania pe interior? Statutul de companie listată vine cu rigori noi.
Listarea nu schimbǎ doar structura acționariatului, ci și modul în care funcționeazǎ organizația. Pentru noi, acesta a fost probabil cel mai important efect al IPO-ului.
În România existǎ încǎ foarte puține exemple de companii antreprenoriale care au fǎcut cu succes tranziția cǎtre statutul de companie publică. Ambiția noastrǎ este ca această companie sǎ devinǎ unul dintre reperele acestei generații de companii românești - un grup construit antreprenorial, administrat dupǎ standardele pieței de capital și pregătit sǎ concureze la nivel regional.
Astǎzi, Cris-Tim Family Holding opereazǎ dupǎ standarde de guvernanțǎ și transparențǎ specifice unei companii publice. Avem procese mult mai riguroase de raportare, mecanisme de control consolidate și un dialog permanent cu investitorii și piața de capital. Aceste lucruri creează disciplină și o capacitate mai bună de execuție.
În același timp, s-a schimbat și cultura organizaționalǎ. Oamenii înteleg cǎ fiecare decizie contribuie la performanta unei companii evaluate zilnic de piațǎ. Aceastǎ responsabilitate suplimentarǎ ridicǎ standardele întregii organizații și ne pregǎtește pentru o etapǎ de dezvoltare mult mai ambițioasǎ.
Consumul dǎ semne de încetinire, iar românii sunt tot mai atenți la cheltuieli. Cum navigați în acest context?
În perioade de incertitudine economicǎ, avantajul competitiv nu mai vine doar din produs, ci din capacitatea companiei de a executa mai bine decât piața.
Consumatorii sunt mai atenți la modul în care își cheltuiesc veniturile, însǎ alimentele rǎmân o categorie esențialǎ. În acest context, diferența este fǎcutǎ de puterea brandurilor, eficiența lanțului de aprovizionare și de capacitatea de a adapta rapid portofoliul la schimbǎrile din piațǎ.
Pentru noi, rǎspunsul nu este reducerea investițiilor, ci accelerarea lor. Continuǎm sǎ investim în eficiențǎ operaționalǎ , logisticǎ , automatizare și dezvoltarea brandurilor, pentru cǎ acestea sunt elementele care vor diferenția câștigǎtorii într-o piațǎ din ce în ce mai competitivă.
Rezultatele din primul trimestru aratǎ cǎ aceastǎ strategie funcționeazǎ - am crescut peste piațǎ într-un context economic dificil, ceea ce confirmǎ cǎ investițiile realizate în ultimii ani încep sǎ genereze un avantaj competitiv sustenabil.
Ați pomenit de contextul economic. Nu putem ocoli însă contextul politic - România traversează o perioadǎ de instabilitate, cu tensiuni în coaliție și un mediu fiscal în continuă schimbare. Cum resimte un business ca Cris-Tim acest climat și ce ar putea face clasa politică pentru a ajuta mai mult mediul de afaceri?
Pentru un investitor, fie că vorbim despre un fond international sau despre un antreprenor român, predictibilitatea este una dintre cele mai importante condiții pentru a aloca capital pe termen lung.
Cris-Tim implementeazǎ în aceastǎ perioadǎ cel mai mare program investitional din istoria sa. Luăm decizii cu un orizont de cinci pânǎ la zece ani.
Într-un astfel de context, stabilitatea cadrului fiscal și consecvența politicilor economice sunt esențiale. Acum mai puțin de un an, am cerut încrederea a mii de investitori și am pus pe masǎ un buget, un plan de investiții pe cinci ani, tinte publice de crestere. Ne asumǎm aceste angajamente într-o țarǎ în care regulile fiscale se pot schimba de la un trimestru la altul.
Nu cer clasei politice favoruri – cer și cerem noi, oamenii de afaceri, trei lucruri simple:
predictibilitate fiscalǎ, adică orice schimbare de taxe să fie anunțată cu un orizont rezonabil de timp;
consecvențǎ în programele care funcționează, iar în cazul nostru Investalim este dovada cǎ parteneriatul stat-privat poate produce rezultate concrete, fabrici, locuri de muncă, capacitate de producție în România și ar fi pǎcat ca astfel de instrumente sǎ devină victime ale ciclurilor politice;
și, în al treilea rând, dialog real cu cei care produc.
Vorbiti de dialog, ați fost consultat de decidenți, când politicile fiscale s-au modificat atât de radical?
Nu, deși cred că ar fi util pentru dumnealor. Noi suntem direct impactați, apoi vin direct consumatorii.
Și aici vreau sǎ fac ceva mai mult decât o declarație, vreau să lansez o invitație deschisǎ liderilor politici din România - sǎ vinǎ sǎ viziteze fabricile Cris-Tim. Sǎ vadǎ cum aratǎ un business românesc de elitǎ cu 50.000 de mp de producție la standarde comparabile cu orice jucǎtor european, la Filipeștii de Pădure, sute de oameni care lucreazǎ cu tehnologie de ultimǎ generație, un șantier de jumătate de miliard de lei în plinǎ desfǎșurare.
Cred sincer cǎ multe dintre deciziile de politică economicǎ ar arǎta altfel dacǎ cei care le iau ar petrece câteva ore într-o fabrică românească performantǎ, nu doar în birouri și în platourile televiziunilor.
Ușa noastrǎ este deschisǎ oricui vrea sǎ înțeleagǎ economia reală. România are companii de care poate fi mândrǎ, dar trebuie mai întâi sǎ le cunoascǎ.
La IPO vorbeați despre ambiția de a deveni jucǎtor regional și de a ajunge la afaceri de 500 de milioane de euro în cinci ani. Rǎmân valabile aceste ținte?
Da, iar listarea ne oferǎ instrumentele necesare pentru a accelera acest parcurs. Obiectivul nostru nu este doar sǎ dezvoltǎm o companie mai mare, ci sǎ construim unul dintre cele mai puternice grupuri antreprenoriale din industria alimentarǎ din Europa Centralǎ și de Est.
Creșterea va avea mai multe motoare: investițile pe care le finalizǎm în România, extinderea exporturilor, dezvoltarea categoriilor cu valoare adăugată ridicată și, acolo unde vor exista oportunitǎți relevante, proiecte de creștere prin achiziții.
IPO-ul nu reprezintǎ finalul unui proces, ci începutul unei noi etape. Accesul la piața de capital, o guvernanțǎ modernǎ și o structurǎ financiarǎ solidǎ ne oferǎ o platformǎ mult mai puternicǎ pentru dezvoltarea regionalǎ decât am fi avut ca societate nelistatǎ.
Ce ar trebui sǎ urmǎrească investitorii la Cris-Tim în a doua parte a anului?
Cred cǎ investitorii urmǎresc, în primul rând, capacitatea unei companii de a executa ceea ce promite. Din aceastǎ perspectivǎ, a doua parte a anului va fi foarte importantǎ pentru noi
Primul reper este finalizarea principalelor investiții din programul Investalim și intrarea lor în exploatare. Aceste proiecte vor susține urmǎtoarea etapǎ de creștere a grupului și vor îmbunǎtǎți eficiența operaționalǎ
Al doilea este atingerea obiectivelor financiare asumate la începutul anului. Pentru o companie listatǎ, consecventa în livrarea rezultatelor este esențialǎ pentru consolidarea încrederii investitorilor
Nu în ultimul rând, investitorii vor vedea pași concreți în direcția strategiei noastre regionale. Vom continua sǎ dezvoltǎm exporturile și sǎ evaluǎm oportunitǎți care pot accelera creșterea pe termen lung.
În definitiv, ne dorim ca piața sǎ evalueze Cris-Tim Family Holding nu doar prin rezultatele trimestriale, anuale, ci prin capacitatea de a crea valoare în mod sustenabil, de a aloca eficient capitalul și de a executa consecvent o strategie de dezvoltare pe termen lung.
Cris-Tim Family Holding S.A. a raportat venituri de 567,4 milioane de lei pentru S1 2026, în creștere cu 6% față de anul precedent.
Cris-Tim este o companie antreprenorială românească fondată în 1992, listată pe Piața Principală a Bursei de Valori București.
Cris-Tim este prezentă în piața de retail cu brandurile de mezeluri Cris-Tim, Matache Măcelaru’, Alpina, Obrăjori și Csárdás și respectiv cu brandul de ready-meals Bunătăți.
Totodată, este un producător în ascensiune și pe segmentul de producție de mărci private pentru marile lanțuri internaționale de comerț modern.
Brandurile Cris-Tim se regăsesc pe rafturile tuturor celor 13 rețele de retail care operează în România, precum și în peste 15.000 de magazine tradiționale.
Compania operează, totodată, o rețea de 17 magazine proprii și exportă produse în 15 țări europene.
Cris-Tim Family Holding este în prezent una dintre cele mai mari companii care operează în sectorul agroalimentar din România, cu capacități de producție operaționale aliniate la tehnologii moderne.
Compania operează trei fabrici cu o capacitate cumulată de 215 tone/zi, principala fabrică operată de Cris-Tim fiind cea de la Filipeștii de Pădure, cu o arie de producție de 50.000 de mp și o capacitate tehnologică de 165 tone de produse pe zi.
De asemenea, compania deține o fabrică în Măgureni și una în București, fiecare având o capacitate individuală de 25 tone/zi.
Pentru perioada 2025–2030, Cris-Tim derulează un program de investiții în valoare de 890 milioane de lei, din care 768 milioane de lei sunt alocate segmentului de mezeluri și 121 milioane de lei segmentului de ready-meals și altor obiective investiționale.
Dincolo de obiectivele de creștere organică, compania intenționează, în anii următori, să identifice ținte de fuziuni și achiziții pentru a-și consolida poziția competitivă pe piețele de mezeluri și ready-meals, precum și pentru a-și diversifica portofoliul de produse.
