Menținerea angajaților implicați în activitățile companiei și a le oferi acestora oportunități de creștere sunt printre cele mai mari provocări cu care se confruntă Micșunica Pelaghie, National Manager al Hell Energy România, liderul pieței de băuturi energizante.
„Noi, în România, am creat o cultură care este bazată pe încredere și pe comunicare deschisă. Considerăm că este cea mai eficientă dintre practicile de atragere și recompensare a angajaților”, spune, la emisiunea Pastila de HR de la PROFIT NEWS TV, Micșunica Pelaghie, care consideră totodată că și mediul de lucru joacă un rol important în motivarea angajaților.
„De asemenea, este foarte important să le poți oferi angajaților libertatea să ia ințiativa, să îi implici efectiv în mod direct în rezolvarea problemelor, în așa fel încât să aibă satisfacție profesională în ceea ce fac. Am observat la angajați că sunt foarte motivați atunci când îți văd rezultatele, când se simt ascultați și când ideile lor sunt implementate”, precizează aceasta.
Micșunica Pelaghie este de părere și că angajații sunt fericiți atunci când reușesc să găsească un echilibru între viața profesională și cea personală.
„Și în cadrul companiei am observat că bonusurile, recompensele, creșterile salariale, nu asta îi face neapărat fericiți pe angajați, cel puțin pe cei tineri. Echilibrul între viața profesională și cea personală îi face cel mai mult fericiți. La fel și dacă sunt ascultați, consiliați, își pot exprima liber opiniile”, mai spune ea.
Micșunica Pelaghie recomandă tinerilor la început de carieră să fie curioși, curajoși și să ceară mereu ajutorul când au nevoie.
