Pentru a reține forța de muncă, business-urile ar trebui să se concentreze pe acele persoane care se potrivesc cu valorile lor și care rezonează cu ceea ce se întâmplă în companie. În acest mod, angajații vor sta mai mult și vor face performanță, a explicat Mihaela Alsamadi, Head of HR Nordis Group, la PROFIT NEWS TV.
„Primul pas este să îți dai seama ce cauți și, după, să știi unde să-i cauți în piață. Un diferențiator foarte bun și puternic pentru Nordis îl reprezintă tipul de proiecte pe care noi le dezvoltăm, și anume partea aceasta de ansambluri hoteliere și rezidențiale, care îți oferă servicii și facilități premium. Le oferim oamenilor șansa de a face parte din ceva măreț, de a pune bazele unui concept unic în România. Acesta este un key point pe care noi îl folosim atunci când vrem să atragem în echipă specialiști și mai ales talente”, spune aceasta.
În cadrul Nordis Grup, procesul de recrutare este unul atipic, destul de personalizat și cu accent pe latura umană.
„Ne uităm foarte mult la calitatea umană, la cum sunt oamenii pe care îi aducem în companie, dacă se pliază pe valorile noastre. De aici pornește și partea de retenție. Deci avem un concept unic cu care atragem top talente din piață, avem un proces de recrutare care poartă o puternică amprentă umană și suntem foarte atenți la cum recrutam oamenii. Ulterior, un pas important îl reprezintă onboarding-ul, primele 3 luni pe care le are un angajat nou în cadrul companiei. Iar aici, managerii trebuie să fie foarte aproape de ei și să-i ajute să se integreze”, precizează Mihaela Alsamadi.
Recomandările sunt, în continuare, cea mai bună sursă de a găsi oameni potriviți. Însă Nordis Grup folosește și canalele tradiționale de recrutare.
„Suntem foarte atenți la zona de expertiză și contează foarte mult partea de atitudine. Trebuie să rezoneze foarte mult cu valorile noastre, și anume excelență, pasiune, spirit antreprenorial”, afirmă aceasta.
Grupul Nordis are 150 de angajați în birouri și alți 300 la șantierele de la Mamaia, București, Brașov și Sibiu.
„Nu avem un număr fix de recrutări sau o frecvență. Angajăm în funcție de nevoie. Anul trecut de exemplu a fost un moment important în strategia noastră de atragere de talente, pentru că ne-am consolidat echipa de top management. Am angajat persoane care să conducă anumite zone cheie pentru noi, și am început cumva aducând această structură de top management”, spune directorul departamentului de HR al Nordis Group.
Potrivit acesteia, faptul că Nordis construiește un concept unic pe piața din România este cel mai important beneficiu al companiei cu ajutorul căruia reușește să atragă talentele din piața locală.
„Cel mai important beneficiu e acela de a putea fi parte din ceva măreț și de a face partea dintr-un concept unic în România. Profesioniștii pe care îi aducem se bucură de foarte multă autonomie, și ei învață foarte mult odată cu proiectele pe care le dezvoltă, pentru că ceea ce facem noi în Nordis sunt lucruri care nu s-au mai făcut. Uneori e nevoie de foartă multă creativitate, de ambiție, de lucru în echipă, și ăsta e un stimulent foarte puternic pentru profesioniști, acela de a face ceva cu adevărat semnificativ, care să-i provoace”, afirmă directorul.
Mihaela Alsamadi mai spune și că, în cadrul Nordis Group, se recompensează foarte mult performanța angajaților.
„Este important și vital. Avem bonusuri pe care le oferim după finalizarea unor milestone-uri ale unor proiecte importante și partea aceasta de apreciere constantă și onestă. Ne întâlnim cu toții și sărbătorim de fiecare dată când am realizat un proiect sau s-a terminat un moment important. Investim în oameni și îi ajutăm să crească.
Încurajăm partea de performanță și oferim angajaților training-uri de specialitate. De asemenea, suntem atenți dacă oamenii și-au luat zilele de concediu. E foarte important să fii atent ca oamenii să nu intre în burn out. Trebuie să ai o strategie de prevenție”, precizează directorul.
