Interviu: Vlad Stoica, Partener Ionescu Stoica & Asociații
Cu o activitate de succes în domeniul juridic de aproape 25 de ani, activitate recunoscută și de către directoarele internaționale, casa de avocatură Ionescu, Stoica & Asociații reușește să se mențină în topurile avocaturii românești din România. Care este secretul unei activități de succes longeviv și cum trebuie întreținut?
Societatea de avocatură Ionescu, Stoica & Asociații a fost înființată de Radu Ionescu, George Ionescu, Otilia Sava și Alina Neagu. Eu m-am alăturat acestei echipe în anul 2016 și am avut privilegiul să găsesc o echipă cu principii solide, orientată spre găsirea soluțiilor optime pentru clienții săi.
5 noiembrie - Gala Profit – Povești cu Profit... Made in Romania
14 noiembrie - Maratonul Agriculturii
Ca să răspund la întrebare, succesul în avocatură se bazează pe mai mulți factori fundamentali. În primul rând, integritatea și corectitudinea sunt piloni esențiali. Fără acestea, încrederea clienților și reputația firmei ar fi compromise. De aceea, fiecare membru al echipei noastre aderă strict la aceste valori, asigurându-se că fiecare acțiune și decizie este guvernată de cele mai înalte standarde etice.
Având în vedere că domeniul nostru principal este avocatura de business, ne străduim să oferim clienților noștri nu doar asistență juridică, ci și încredere, predictibilitate și siguranță. Cultivăm relații strânse cu clienții, bazate pe încredere reciprocă. Aceasta înseamnă că suntem mereu disponibili pentru a-i sfătui și a le oferi sprijin constant. Prin această abordare proactivă, nu doar că prevenim apariția problemelor, dar contribuim și la creșterea și dezvoltarea afacerilor lor.
Un alt aspect esențial este munca asiduă și perseverența. Succesul nu vine peste noapte, ci este rezultatul unui efort susținut și constant. În plus, proactivitatea și capacitatea de a găsi soluții constructive sunt cruciale. Nu ne limităm doar la a reacționa la problemele apărute, ci încercăm să le anticipăm și să le prevenim, aducând în mod constant plus valoare clienților noștri.
Prin urmare, secretul succesului longeviv al casei de avocatură Ionescu, Stoica & Asociații constă în principiile solide care ne guvernează activitatea: corectitudinea, munca asiduă, perseverența, proactivitatea și angajamentul de a oferi soluții constructive clienților noștri. Acestea sunt valorile care ne permit să menținem și să consolidăm poziția noastră de top în avocatura românească.
În ce mod a influențat aderarea la Alliance of Business Lawyers strategia firmei dumneavoastră de extindere internațională și cum ați reușit să îmbinați practicile locale cu cele internaționale pentru a oferi soluții juridice de top?
Aderarea la Alliance of Business Lawyers a fost un pas strategic esențial pentru extinderea internațională a societății noastre. Istoric, România s-a deschis semnificativ atât în ceea ce privește cooperarea internă, cât și pe plan internațional. Această deschidere a creat oportunități ample pentru colaborări între casele de avocatură, permițându-ne să oferim clienților noștri servicii juridice complete, mai ales având în vedere că multe dintre afacerile mari au interese și operațiuni dincolo de granițele României.
Principiile fundamentale care ne-au ghidat încă de la început – corectitudine, munca asiduă, perseverență, proactivitate și angajamentul de a oferi soluții constructive – au fost esențiale în formarea și consolidarea acestor parteneriate internaționale. Prin aderarea la Alliance of Business Lawyers, am avut acces la o rețea globală de experți juridici, facilitând schimbul de cunoștințe și experiențe între diferite jurisdicții.
Această apartenență ne-a permis să integrăm practicile locale cu cele internaționale, asigurându-ne că oferim clienților noștri soluții juridice de top, adaptate contextului specific al fiecărei țări în care activează.
Parteneriatele cu case de avocatură internaționale ne-au permis să ne extindem echipa cu profesioniști deschiși, adaptabili și extrem de competenți. Acești colaboratori aduc perspective diverse și o înțelegere profundă a diferitelor sisteme juridice, ceea ce ne ajută să abordăm problemele dintr-un unghi multidisciplinar și să găsim soluții eficiente și inovative.
Ce resurse și instrumente ar trebui să fie disponibile pentru companiile care se pregătesc să se conformeze noilor cerințe din legislația insolvenței și cum pot acestea să-și optimizeze procesele interne pentru a respecta termenele și prevederile legale?
Pentru a răspunde la această întrebare, m-am consultat cu partenerul și prietenul meu, George Ionescu, ce coordonează activitatea casei de insolvență afiliată societății noastre. El este cel mai potrivit să ofere un răspuns detaliat și bine fundamentat, iar cuvintele lui sunt următoarele:
„Legislația României este într-o continuă schimbare, iar acest fenomen nu ocolește nici domeniul insolvenței. Pentru societățile cu o activitate solidă, poate că insolvența nu pare un subiect de interes imediat, însă întotdeauna trebuie să fii pregătit pentru neprevăzut.
Pentru a face față noilor cerințe din legislația insolvenței, companiile ar trebui să dispună de mai multe resurse și instrumente esențiale:
Consultanță Juridică Specializată: Este crucial ca orice decizie de business care poate afecta patrimoniul și lichiditățile societății să fie luată în urma unei consultări cu un jurist specializat în insolvență. O echipă de avocați cu experiență în acest domeniu poate oferi ghidare și poate ajuta la navigarea prin noile reglementări legale.
Documente Contabile Rigoros Întocmite: Contabilitatea corectă și detaliată este esențială. Toate documentele financiare trebuie să fie bine pregătite și actualizate pentru a evita problemele legate de insolvență.
Coordonare Interdepartamentală: O bună comunicare și coordonare între departamentele financiar, juridic și de management este esențială. Astfel, deciziile pot fi luate rapid și eficient, reducând riscurile asociate cu neconformitatea.
În concluzie, pentru a se conforma noilor cerințe din legislația insolvenței, companiile trebuie să investească în resurse și instrumente adecvate, să colaboreze strâns cu specialiști juridici și să își optimizeze procesele interne. Astfel, pot naviga cu succes prin schimbările legislative și pot asigura continuitatea și stabilitatea afacerii lor.”
În contextul globalizării și al digitalizării, cum abordați provocările legate de fuziuni și achiziții transfrontaliere pentru a asigura conformitatea și succesul acestor tranzacții complexe?
Întrebarea în sine este o provocare, având în vedere complexitatea și particularitățile fiecărei fuziuni și achiziții transfrontaliere. Totuși, răspunsul nostru este principial, adaptându-ne în permanență la contextul digitalizării și globalizării pentru a oferi soluții optime clienților noștri.
În contextul globalizării și al digitalizării, abordarea provocărilor legate de fuziuni și achiziții transfrontaliere necesită o combinație de adaptabilitate, inovare și expertiză juridică. Ne asigurăm că suntem mereu la curent cu evoluțiile tehnologice și legislative, oferind clienților noștri soluții constructive și eficiente pentru a garanta conformitatea și succesul tranzacțiilor complexe.
De exemplu, în era digitalizării, orice raport de Due Diligence se realizează în Virtual Data Rooms (VDR), folosind sisteme informatice avansate. Acest lucru permite o verificare detaliată și rapidă a documentelor și informațiilor relevante, inclusiv a actelor emise de autorități publice. VDR-urile facilitează accesul securizat și controlat la datele sensibile, oferind posibilitatea unei analize exhaustive și riguroase.
Pentru a asigura conformitatea tranzacțiilor transfrontaliere, ne bazăm pe o echipă de experți cu aprofundate cunoștințe despre legislația națională și internațională. Fiecare tranzacție este analizată din perspectiva reglementărilor specifice fiecărei jurisdicții implicate.
Fiecare fuziune sau achiziție are propriile particularități care necesită o abordare personalizată. Ne adaptăm strategiile în funcție de specificul fiecărei tranzacții, asigurându-ne că oferim soluții personalizate care răspund nevoilor și obiectivelor clienților noștri. Colaborăm îndeaproape cu aceștia pentru a înțelege pe deplin contextul și a dezvolta planuri de acțiune flexibile și eficiente.
În tranzacțiile transfrontaliere, comunicarea și colaborarea eficientă între toate părțile implicate sunt esențiale. Facilităm o comunicare deschisă și transparentă, asigurându-ne că toate aspectele importante sunt discutate și soluționate prompt. De asemenea, colaborăm cu firme de avocatură și consultanți locali din diferite jurisdicții pentru a oferi o perspectivă completă și integrată.
Domnule Stoica, parte a trecutului dumneavoastră profesional, cum ați abordat rolul de președinte al ANCOM? Ce pași ați făcut pentru a vă adapta și a înțelege mai bine această industrie?
Abordarea rolului de președinte al ANCOM a fost, fără îndoială, o provocare interesantă. Totuși, nu a fost una complicată datorită experienței mele anterioare în administrația publică centrală. Deși ANCOM este o autoritate de reglementare care supraveghează telecomunicațiile din România, rolul unui manager, în esență, rămâne acela de a integra și coordona echipe diverse pentru a atinge obiective comune.
Imediat ce am preluat acest rol, am înțeles necesitatea unei cunoașteri aprofundate a industriei telecomunicațiilor. Prin urmare, am dedicat mult timp lecturii și studiului documentației de specialitate. M-am consultat și am cerut sfaturi atât de la specialiștii din industrie, cât și de la experții din cadrul instituției. Aceste consultări au fost esențiale pentru a înțelege nu doar reglementările și tehnologiile specifice, ci și pentru a capta perspectivele și provocările cu care se confruntă operatorii din piață.
În perioada scurtă de mandat, de aproximativ doi ani și jumătate, împreună cu echipa din ANCOM, am reușit să finalizăm proiecte importante pentru România. Aceste proiecte nu doar că au adus beneficii semnificative industriei de telecomunicații, dar au avut un impact pozitiv și asupra cetățenilor. Printre realizările notabile se numără:
Legea 5G: Această legislație a fost crucială pentru facilitarea implementării tehnologiei 5G în România, asigurând cadrul legal necesar pentru dezvoltarea și extinderea rețelelor de telecomunicații de ultimă generație.
Codul Comunicațiilor: Am actualizat și îmbunătățit cadrul legislativ al comunicațiilor, pentru a reflecta evoluțiile tehnologice și nevoile actuale ale pieței. Acest cod a fost esențial pentru a menține România competitivă în sectorul IT&C.
Licitația 5G: Organizarea și desfășurarea acestei licitații au fost pași critici pentru asigurarea alocării eficiente și echitabile a spectrului de frecvențe necesar pentru tehnologia 5G. Acest proces a fost gestionat cu transparență și profesionalism, asigurând o competiție sănătoasă și beneficii pentru consumatori.
Conferința Plenipotențiarilor Uniunii Internaționale a Telecomunicațiilor: Găzduirea acestui eveniment major a fost o onoare și a adus România în centrul atenției globale în domeniul telecomunicațiilor. A fost un prilej de a demonstra capacitățile noastre și de a contribui la discuțiile și deciziile care influențează viitorul tehnologiilor informaționale la nivel mondial.
Succesul acestor proiecte nu ar fi fost posibil fără o echipă dedicată și bine coordonată. Am pus mare accent pe colaborare și respectarea principiilor fundamentale de corectitudine, muncă asiduă, perseverență și proactivitate. Fiecare membru al echipei a contribuit cu expertiza și eforturile sale, iar împreună am reușit să atingem obiectivele propuse și să aducem plus valoare industriei de telecomunicații din România.
Descrieți-ne momentul în care a-ți decis să vă implicați în avocatură, cu motivul aferent. Cum a influențat experiența dumneavoastră ca Șef al Cancelariei Prim-ministrului abordarea strategică în coordonarea proiectelor complexe din cadrul firmei Ionescu Sava Stoica & Asociații?
Întotdeauna mi-am dorit să fiu avocat pentru că am realizat impactul pe care un avocat îl poate avea în societate. Momentele în care nu am practicat avocatura au fost reprezentate de oportunități care mi-au permis să înțeleg mai bine mediul de business și contextul general în care acesta operează. Aceste experiențe mi-au oferit o perspectivă holistică asupra sistemului juridic și a interacțiunilor sale cu alte domenii.
Un moment definitoriu a fost implicarea mea în proiecte pentru statul român în calitate de Șef al Cancelariei Prim-ministrului. Această poziție mi-a oferit șansa de a colabora cu oameni de valoare și de a lucra la proiecte importante pentru țară. Am înțeles atunci cum funcționează statul în ansamblul său și cum interacționează cu mediul de business. Am realizat ce trebuie să ofere statul pentru ca mediul de afaceri să performeze eficient și cum pot contribui avocații la această interacțiune.
Prin urmare, experiența mea ca Șef al Cancelariei Prim-ministrului a avut un impact semnificativ asupra abordării strategice în coordonarea proiectelor complexe din cadrul firmei Ionescu, Stoica & Asociații. Am învățat că pentru a oferi consultanță juridică de valoare, este esențial să fii mereu atent, să te adaptezi constant și să înveți în permanență. Aceste lecții se aplică nu doar în înțelegerea legilor, ci și în înțelegerea nevoilor și a obiectivelor clienților.
Pentru a coordona proiecte complexe, trebuie să cunoști atât partea de business, cât și aspectele sociale și legislative ale statului. Este esențial să îți faci temele, să înveți și să asculți toate opiniile pentru a putea lua decizii informate și pentru a oferi sfaturi care aduc plus valoare. Experiența în administrația publică mi-a arătat importanța planificării strategice și a colaborării eficiente între diferite părți interesate.
Îmi spun în fiecare zi că trebuie ca mâine să fiu mai bun decât azi și să mă adaptez permanent la schimbările din mediul juridic și de afaceri. Această mentalitate de învățare continuă și de adaptabilitate este cheia succesului în coordonarea proiectelor complexe și în oferirea celor mai bune soluții pentru clienți.
Care a fost proiectul guvernamental cel mai provocator pe care l-ați coordonat și ce lecții ați învățat din această experiență, lecții care v-au fost utile în cariera de avocat?
În experiența mea atât ca Șef al Cancelariei Prim-ministrului, cât și ca președinte ANCOM, am făcut parte din numeroase proiecte notabile, fiecare având propriile sale provocări și învățăminte. Nu aș putea discuta despre un singur proiect anume, deoarece fiecare proiect a avut propriul său specific și a fost influențat de echipa implicată la acel moment. Rolul managerului este, în esență, de a integra și coordona eforturile oamenilor de valoare din domeniul lor de expertiză.
În toate proiectele coordonate, am învățat că este esențial să găsești echilibrul. Fiecare decizie trebuie să aducă plus valoare și să minimizeze repercusiunile negative. Acest principiu este aplicabil și în practica avocaturii, unde trebuie să analizăm fiecare situație din multiple perspective și să luăm decizii care să beneficieze clienții noștri pe termen lung.
Ca manager, unul dintre cele mai importante roluri este de a aduna în jurul tău oameni competenți și de a facilita colaborarea eficientă între aceștia. În proiectele guvernamentale, acest lucru a însemnat să strâng laolaltă experți din diverse domenii și să asigur o sinergie între cunoștințele și abilitățile lor. În cariera de avocat, această lecție se traduce prin formarea unor echipe interdisciplinare care să ofere soluții complete și integrate clienților noștri.
Fiecare zi vine cu noi provocări și oportunități de învățare. În administrația publică, am învățat să fiu mereu deschis la noi informații și să mă adaptez rapid la schimbări. Această mentalitate este crucială și în practica avocaturii, unde legislația și nevoile clienților se schimbă constant. Trebuie să fim mereu pregătiți să ne actualizăm cunoștințele și să ne adaptăm strategiile în consecință.
În toate proiectele, am descoperit importanța colaborării și ascultării atente a tuturor opiniilor. Deciziile informate și bine fundamentate provin dintr-o înțelegere profundă a tuturor perspectivelor implicate. În avocatură, acest lucru înseamnă să ascultăm cu atenție clienții și să integrăm feedback-ul lor în soluțiile pe care le propunem.
În cele din urmă, succesul vine din respectarea principiilor fundamentale de corectitudine, muncă asiduă, perseverență și proactivitate. Aceste principii au fost esențiale în gestionarea proiectelor guvernamentale și continuă să fie pilonii pe care se bazează practica noastră juridică.
Interviul poate fi lecturat în paginile Catalogului „Romanian Legal Awards”, 2024
Un material Legal Marketing
