Ordonanța de urgență nr. 89/2025, adoptată pe finalul anului trecut, stipulează că, în 2026, societățile de stat pot crește numărul de personal, față de cel din anul 2025, precum și cheltuielile de natură salarială aferente numai în cazul dezvoltării activității, după aprobarea de către Guvern prin memorandum, pe baza unei ″analize temeinic justificate″.
Memorandumul aprobă creșterea cheltuielilor de natură salarială ale SNN aferente ocupării posturilor vacante existente la finele anului 2025.
În documentul analizat de Profit.ro se menționează că Nuclearelectrica se încadrează în condițiile prevăzute de lege, respectiv nu a înregistrat pierderi și plăți restante la finalul anului trecut, nu estimează pierderi sau plăți restante în 2026 și dispune de sursele proprii necesare pentru susținerea noilor angajări, din veniturile generate de activitatea de bază, producția de energie electrică.
Din cele 233 de posturi care ar urma să fie ocupate la Sucursala CNE Cernavodă, 141 sunt dedicate direct proiectelor investiționale ale companiei, respectiv 60 de poziții pentru retehnologizarea unității 1, 58 de poziții pentru pregătirea construirii unităților 3 și 4, 21 de poziții alocate inițial zonei MID pentru descărcare combustibil a zonei active pentru a nu întârzia retehnologizarea, ulterior continuând programul de pregătire pentru U3-U4, și 2 poziții alocate instalației de detritiere.
Conform memorandumului, față de planul inițial de recrutare, există la această dată întârzieri generate de lipsa resurselor umane și deși măsurile de mitigare aplicate până în prezent (ore suplimentare, extinderea unor perioade de analiză ce nu se află pe drumul critic) au atenuat parțial impactul, absența unor acțiuni concrete de completare a structurii de personal vor face ca întârzierile să devină inevitabile și imposibil de recuperat.
″În mod particular, proiectul de retehnologizare a unității 1 reprezintă un angajament strategic major al companiei și al statului român. Un proiect de asemenea amploare nu poate fi gestionat în parametri de control, cost, termen și calitate fără o structură de personal dedicată, suficientă și competentă.
Absența unor poziții-cheie în managementul de proiect, control contractual, supraveghere tehnică și suport financiar nu generează doar întârzieri punctuale, ci poate produce un efect sistemic asupra întregii guvernanțe a proiectului.
(...) Necesarul de personal identificat este susținut și de recomandarea formală a Canadian Nuclear Partners (CNPSA), partenerul internațional al proiectului de retehnologizare a unității 1. CNPSA deține o expertiză relevantă și demonstrată în gestionarea cu succes a proiectelor de retehnologizare similare realizate la OPG, Canada.
Recomandarea partenerului internațional întărește caracterul de necesitate strategică al solicitării de personal si confirmă alinierea cu bunele practici recunoscute la nivel internațional în managementul proiectelor nucleare complexe″, se spune în document.
Nuclearelectrica și Canadian Nuclear Partners (CNPSA) au semnat iunie 2024 un acord-cadru pe termen lung pentru furnizarea de servicii de Project Management Organization (PMO) pentru pregătirea și implementarea proiectului de retehnologizare, în valoare de circa 240 milioane euro.
Impactul financiar al ocupării celor 250 de posturi este estimat la 14,804 milioane lei, din care 9,784 milioane lei pentru 188 de posturi din activitatea operațională și 5,02 milioane lei pentru ocuparea a 62 posturi aferente activității investiționale.
Cele mai ″scumpe″ poziții care se cer ocupate sunt cele de director de operare și director de proiecte strategice (salarii lunare medii de 80.409 lei), director adjunct construcții infrastructură și director adjunct control costuri, buget și planificare (ambele pentru retehnologizarea U1, 79.856 lei), dispecer coordonator (71.773 lei) și dispecer șef de tură (71.096 lei).
Lista completă poate fi citită aici.
A fost întocmită și o analiză detaliată a posturilor vacante, cu justificarea individuală a necesității ocupării fiecăreia.
De exemplu, în cazul dispecerilor, este vorba de asigurarea efectivului minim de personal de operare deținător de permis de exercitare în vigoare eliberat de CNCAN.
″Pentru un reactor nuclear, fiecare tură trebuie să includă în mod obligatoriu: a) un dispecer șef de tură (operator principal cameră de comandă), autorizat de CNCAN – condiție îndeplinită în prezent; b) doi operatori cameră de comandă, autorizați de CNCAN pentru operarea din camera de comandă principală – condiție neîndeplinită în prezent; c) pentru centralele nuclearoelectrice cu mai multe unități trebuie desemnat un dispecer coordonator pe centrală (cu program 24/24) – condiție neîndeplinită în prezent.
Experiența de exploatare de până acum din CNE Cernavodă demonstrează că este nevoie ca turele să aibă permanent un număr de personal suficient pentru asigurarea continuității în situații normale, dar și în alte situații (indisponibilitate, pregătire etc)″, se spune în document.
